如何如提高中国企业的管理道德
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发布时间:2022-05-19 12:52
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热心网友
时间:2023-10-12 04:56
支撑道德力必须具备三个要素:抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡,出现了抱负与能力的可怕结合,就会出现个*力高于组织愿景、把个人利益摆在整体利益前面——自私的领导者。而如果没有能力、诚信与抱负的结合,会制造出一个善良却没有实现能力的领导者。诚信与能力的结合可以促成善举,但却不会开辟新的天地。只有这三者平衡,才能让领导者忠于一个合乎道德的抱负,并为他人实现那个抱负。
领导者提升道德力的方法:
用人所长,而不是用人之短。
一个人如果若是看到别人不能做什么,盯着别人弱点和不足不放,“哪壶不开提那壶”,而从来没有看到别人能够做什么,不能欣赏别人的优点,那他就会破坏组织的精神。当然,一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性,但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件,是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远,要学会把适当的人调配到适当的岗位,让人尽其才,才能使员工卓有成就。
对事不对人,而不是对人不对事。
领导者如果老是问“谁正确?”而不问“什么事正确?”,把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过,阳奉阴违,甚至玩弄权术。尤其糟糕的是,它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施,这对组织而言将是一场灾难。
认真负责,精益求精。
温总理在寄语中国铁路事业时说,安全和质量离不开人,产品如道德,什么样的道德就有什么样的产品,而道德中最关键的是高度负责,精益求精,一丝不苟。一语道破发展的本质。反之,领导者道德不好,做人的原则和底线会轻易弃守。那么,再好的制度、技术、措施,都会大打折扣,导致问题成堆。此前一些食品安全事件,领导者明明知道瘦肉精是不能添加的,明明知道地沟油是有毒有害的,自己也是绝对不去吃的,但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。
敬业是成就事业的基石。
谭小芳老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰,那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里,做起事来就会积极主动,并从中体会到快乐,从而获得更多的经验和取得更大的成就。懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提,敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度,是职场人士所应当而且必须具备的品质,它是创立最佳工作业绩的有力保障。
道德优先,而不是有才无德。
把才凌驾于德之上,这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明,有才无德的人对组织的破坏远甚于有德无才的人。每个人的道德要靠社会道德伦理价值的涵养。在这样一个深刻变动的时代,什么样的文化能够让人们学会去呵护自己的良心,不因一切外在的因素而改变自己的良知,迫切需要每个人思考。
热心网友
时间:2023-10-12 04:56
你肯定是仲恺的。
热心网友
时间:2023-10-12 04:57
大环境之外
对于企业领袖们的培训,是在必行,提纲挈领。
热心网友
时间:2023-10-12 04:57
提高管理者的道理!
如何如提高中国企业的管理道德
懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提,敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度,是职场人士所应当而且必须具备的品质,它是创立最佳工作业绩的有力保障。道德优先,而不是有才无德。把才凌驾于德之上,这是人事决策中的不成熟的表现。实践证明,有才无德的人对...
管理道德行为如何改善
1.抓好管理道德教育。 一是提高管理道德认识,包括管理者对其管理的地位、性质、作用、服务对象、服务手段等方面的认识。对管理道德价值的认识是培育管理者管理道德的前提,就是要认识管理道德的实质、内涵,充分认识到管理道德对个人、企业乃至社会的重要性。只有提高对管理道德的认识,才能在思想上重视、在...
如何提高管理者道德素质
首先,在聘用管理者时就应设立道德素质方面的考察项目,这是在源头上设立的素质门槛;其次,在工作中,至少每月一次关于这个如何提高管理者道德素质的会议(其中:对企业文化的深入理解让管理者对企业有责任之心,学习法律规范管理者的行为让其产生约束力,开展拓展运动让他们有互助友爱的情感,请礼仪老师来...
如何提高管理者道德修养 doc
首先,在聘用管理者时就应设立道德素质方面的考察项目,这是在源头上设立的素质门槛;其次,在工作中,至少每月一次关于这个如何提高管理者道德素质的会议(其中:对企业文化的深入理解让管理者对企业有责任之心,学习法律规范管理者的行为让其产生约束力,开展拓展运动让他们有互助友爱的情感,请礼仪老师来...
怎样提高企业管理
怎样提高企业管理 一、加强企业技术创新,提高企业竞争力。 企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力...
管理道德对企业的发展具有怎样的意义?如何改善企业道德?
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面对企业经营失范的现象,应该怎样加强管理道德建设
他提出:“信任、微妙性和人与人之间的亲密性,如果缺少上述三点,没有哪一个社会的人能够获得成功.” Z理论强调尽力在企业内营造一种稳定和谐的人际关系,并充分体现出从性价值是管理的最高体现的思想.总之,无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设,以适应不断发展的社会需要和...
如何提高公司管理层次?
其一,操作管理环节。对企业操作现场的长效管理是提高生产效率、保证工序衔接、促进流水作业的关键环节,也是企业管理体系中的重要根基。而企业文化是业已形成的一种精神追求、行为方式、工作氛围及价值观的综合体现,只要有企业就要有企业文化,这是不容置疑的。 企业文化对于现场生产管理同样有着深刻影响。不...
如何提高管理者素质
(4)企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面,也必须从修身开始,从做人开始,不断加强道德方面、业务方面的修养,树立“终生学习”的观点,不断提高自身素质。希望对你有所帮助!
如何加强企业民主管理
只有尊重职工的民主权利,坚持民主管理,才能提高职工的积极性和创造性,增强职工的主人翁责任感,使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起,爱厂如家。 3 加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的 在民主的基础上集中,在集中的指导下民主,这是我党的一条基本原则。政治工作要遵循这个原则,经济工作也必须...