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发布时间：2022-05-19 21:23
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热心网友
时间：2023-10-18 04:19
2：在他们近期的论文中提到：管理总结实则为保持和谐和平衡参与。最原始的公众管理者是由Feldman以及其合作者Anne Khademian定位的：即 “对过程的掌控”，然而 Osborne 和Gaebler其思维定势则为“对结果的掌控”。不过他们理论都免不了华丽的死去！
因为大都陷入这样的疑问：公众管理者所具备的能力和权限！
3：所谓的管理实则为包含多态，这是第三方的公众管理研究者Feldman 和 Khademian所提出，自从先前的思维模式强调过程和结果，以及其对保持和谐和平衡参与的失败先例，新的观点则着重阐述包含多态观点是一种更能趋向于成功发现“运用公众组织力服务公共目标”的方法
4：管理者其后被考核的标准则为如何参与执行！公共管理者其同事为这些新的决策参与者，且具有执行公共事务的个人议程。
5：作为公共管理者及我的整个职业生涯的一位公共共管理学的老师，三种管理模式则在不同方面影响了我。Feldman所阐述的理论，更趋向于在工业模式下最贴近的公共职责问题， 在San José, CA，在城市执行管理者Debra Figone和街道规划师以及Traffic Wayne Tanda的领导下，在街道工作的人们可作为一只独立自主的团队！
6：因为他们最清楚各自的工作，能寻找到如何更有效和高效地传递其服务于公众的方法。于此同时，他们也能在其过程中享受职业带来的自豪感。在*完成服务的过程中，需要对其中要素有更好的理解。在这种情况下，无疑成就了包含多态观点的诸多优势：一个合乎*的组织（他们删减点一个层次的监督管理），一个更有效分解系统，让大家认知到他们可以掌控自己的工作
7：相反的，某类工作在你是如何完成方面着重点会少于你已经完成了多少以及你的客户是如何定位您的此次工作的！在此种情形下，管理结果论更站得住脚。比如，所以位于San José的商业活动必须交付营业执照，这些经营主希望收到的是具有年份的账单，以及按时收到收款收条。他们希望交付一笔合理的账单费用到准确无误的地址！当存在任何疑问时，可收到关于该服务的精确信息！一组目标在此的执行力非常不错！忽略掉该团队是如何的平淡无奇，以及过程参与性，最终目标的四个衡量标准栏目为：时效性，质量，花费，以及客户满意度:
8：在Ms. Figone's的领导下，一种被称之为结果投资论开始蔓延，鼓励其部门需要在客户的角度看待自己的工作！即San Jose的居民。部门领导者将被问及他们是如何衡量自己在工作中所作的努力以确保工作中所需的四个方面都能在一个持续进步的模式下执行！时效衡量尺度是指在规定的一段时间内可以寄出多少账单！而质量尺度是指问题账单的比例。花费指的是邮寄账单的开销。顾客满意度是指服务所受到的投诉量！
9：然而，其他的公共工作在相较于数据模式则更缺乏公信度
你如何衡量专业团队对所推举*的支持度！你可以算出人员定期上交的报告无误。但是那并不能达到引发该报告的互动的质量高度！推举*对团队工作的满意度或许在对质量衡量度上少于工作合乎*个人位置的标准！一些公共工作被法律要求，合理的言行，适合的权利以及过程出版物严格*住！在这些情景下，该过程就需要有一个衡量标准，并指出哪一个公共管理者必须具有该问责性！而不是行为仅仅依靠数据和参与度来衡量！
10：在工作中的努力所产生的结果在该领域往往远离于公共管理者的控制力！委员会，法庭，以及其他同水平的*部门要求下的公共管理者，他或者她运用专业知识致力服务于大众喜好！最后的分析结论是：不是公共管理教育就代表一切，公共管理教育的目的是为了建立一个这样的认知，即是能让公共管理者做自己的决定，提供适宜于实践的理论，以及在公共事务过程中提供谨慎可靠的建议！最终推举*将接受或者否决该建议，为推荐的项目拨调资金，抑或是解雇管理者。:
11：无论如何道德规范其*码的输出要求职业管理者采用冷清的视角来关注大众的需求和提供相关知识以及决断（不畏强权，不扁担寻私）
12：组织成员具有参与不记名投票和大众听证的决策过程，在某些情况下，直接作用组织可以提供其具有的有用的专业知识给决策过程。传递服务的公共雇员可以就效率和进步性提出建议。管理者可为付出的工作设立行动目标。最终的责任仍然取决于资深管理者，他们对宪制*责无旁贷。并确保公共事务处于正直的带领下以及尊重所有的权利
热心网友
时间：2023-10-18 04:19
PS:我本来就不是男人....追问我那个去，你不是男人，管我什么事~ ?
我只是找一个能够帮忙的，给我翻译一下，你能帮，就帮，忙，就飘过吧
热心网友
时间：2023-10-18 04:20
在其最近写一篇题为“管理,包括:平衡控制和参与,“最初的公共行政的特点是,她的研究报告的撰写者之一Khademian安妮·费尔德曼为“管理过程。这个奥斯本和Gaebler范式被称为“管理结果。”每个系统都有它自己的成功,但是他们都有壮观失败,能力称为问题的公众经理。
为包括“管理”是公共管理的第三个阶段,进行Khademian·费尔德曼。由于先前的模型强调不是“过程”或“结果”和“不平衡控制和参与意识,“新强调包含方法也提供更容易发展成功的经验社会组织“能服务公众目的。”在该模型中,社区成员和公共雇员被邀请决策表以及对*的实施工作。这是基于“分散分布的权威、…并强调授权、团队合作和持续改进的。”
经理结40:9,有关他们如何执行参与。”公众的挑战,这些新经理参与者私人安排当他们走近大众的事。他们没有道德和法律上的责任来最大限度地提高资源,或平衡更大的群体的需求。这些都是非常的角色,公共经理是受去填满。
作为一项公共的经理和一位老师的公共管理为我的整个职业生涯,三种模式,对管理的各个吸引我在不同的场合。·费尔德曼对那些具有吸引力的范例工业最近的公共职能模型。钙圣•何塞的领导下Figone黛布拉城市经理表演和导演街道和交通韦恩。Tanda工作的人,直接剥离的街道都是作为自我鼓励团队。
因为他们知道他们自己的工作,最好的,他们能够找到更多的有效途径和方法提供他们的服务社会。在这样一个过程中,他们也开发了他们的工作为骄傲,并更加了解所需要的元素在追求卓越的服务水平。在这种情况下,包含了伟大的好处:奉承组织(他们打败了一层的监督),一个更有效率的系统,剥离意识到他们可以控制自己的工作。
相反,一些类型的工作不太一种你是怎样做的比你做多少,以及你的顾客认为你做这项工作。在这种情况下,管理结果模型具有较好的适应性。举例来说,所有的企业在圣何塞都支付营业执照。这些商业主人希望接受年度开支,他们的驾照,他们的还款的收据。他们想要成为宣传正确的达正确的地址。当他们有问题他们想要受到客气的服务和准确的信息。一个基于绩效的一系列目标作品在这里。不管有多平的球队或参与这个过程中,终极目标可以很容易的用四大类:及时性、质量、成本和客户满意度。
女士Figone的领导下又过程被称为投资结果开始,鼓励部门,看看他们的工作通过镜头他们的顾客:圣荷西的居民。部门领导都被要求考虑他们如何衡量他们的工作努力,确保所有四个方面,他们的工作被进行了持续改进模式。测定时间这么多帐单在一段特定的时间内邮寄截止日期为客户,让时间支付他们不受任何惩罚的。质量指标是错误的汇票的百分比在数量还是地址。成本计量的是成本要寄一个议案,鼓励效率像自动化和技术的应用。客户满意度的投诉量措施得到了服务。
然而,其他公共工作不服从的计算模型。你将如何实现质量的专业员工的支持当选*吗?你能数算地上的职员的数字报告及时发送没有错误,但并不了解质量的相互作用产生的报告。选举出的*的专业人员满意工作有时更少的测量其中的质量比衡量要符合*的个人立场。一些公共工作被紧紧地受到法律的需求,调整了他们、产权和正当程序问题。在这些情况下,这个过程需要测量,并对其公共经理都必须承担责任,而不是衡量绩效根据数字或参与。
工作努力的结果在等领域通常远不能控制的公共经理。委员会、*及其他层次的*要求的公共经理说他或她“运动技术代表公众利益。”在最后的分析中,不公共行政教育是什么回事?公共管理教育的目的是创造一个知识库,可以使公共经理做出决定,把理论运用到实践中去,并提供谨慎的课程的公众的业务。最终当选*会接受你的劝告,基金推荐的程序或火经理。不管结果如何职业道德规范,需要职业经理人的角度去冷静社会的需求和应用知识和判断“没有恐惧或忙。”
社区成员有能力参与决策过程中通过投票箱前,在听证过程。在某些情况下,直接影响公众能够提供有用的知识的决策过程。公共雇员提供直接服务可以建议效率和改进。经理们可以设置绩效目标的工作努力。最后的责任还在于职业经理,谁是履行*,以确保公众的商业运作与反腐倡廉和尊重的权利。
伍德罗·威尔逊)和海德Gulick向一个受过教育的公务员为抗衡的移植、*和不在此限。现代公共管理者必须寻找方法以步入现代化以及改善送机服务,坚持卓越水平进行公众的业务。Khademian·费尔德曼和挑战我们考虑我们的工作,我们的选民,和员工管理方式的然后再选择最达到那些职业目标。
有些词不太会 你再想想办法
热心网友
时间：2023-10-18 04:20
