企业为什么要进行资本经营
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发布时间：2022-04-22 01:02
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热心网友
时间：2022-06-03 21:54
和价值变化。资本经营促使企业想方设法盘活闲置或利用率低的资本存量，使之向回报率高的方向流动，同时企业收回资金支持企业重点产业发展，由此加快产业调整和产品结构调整，企业不再仅仅追求产值的最大化，而是追求利润最大化，力求通过资本重组，实现资本最大增值。另外，资本经营可以大大拓展企业的经营领域。
2、资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，从而实现资本盈利能力最大化。
3、资本经营的流动性。资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本经营的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
4、资本经营的增值性。实现资本增值，这是资本经营的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的最大化。企业的资本运动，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
5、资本经营的不确定性。资本经营活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。
热心网友
时间：2022-06-03 21:54
记者：资本经营是企业发展的一个必然阶段吗？
张云岗：资本经营是针对产品经营而言的一个概念，是企业的一种更高层次的经营方式，资本经营是市场经济的产物，是现代企业广泛采取的经营方法。在计划经济中，大多数企业经营的对象是产品，追求的是产值最大化；随着市场经济的到来，追求利润最大化成为现代企业的经营目标，而这也正是资本经营的目的。企业由单一生产型向生产经营型转变，曾经是一个进步，但随着市场的日趋成熟，经营走向国际化以及知识经济时代的到来，企业仅停留在生产经营就明显不足，那些在资金、人才、信息、管理上有积累的企业就应该有步骤地开展资本经营了。
记者：对企业发展来讲，资本经营与产品经营二者有什么不同？或者说资本经营对企业意味着什么，资本经营会给企业带来哪些好处？
张云岗：传统的生产经营是以产品为中心的运作机制，其运营的对象是资产的物质形态，企业只注重产品的生产和销售，关心产品的种类质量价格等；而资本经营是以资本的运作为先导，其运营的对象是价值形态的资本，资本经营使企业更加注意资本的投入产出效率、资本的运行质量、资本负债结构、资本的价格和价值变化。资本经营促使企业想方设法盘活闲置或利用率低的资本存量，使之向回报率高的方向流动，同时企业收回资金支持企业重点产业发展，由此加快产业调整和产品结构调整，这时企业不再仅仅追求产值的最大化，而是追求利润最大化，力求通过资本重组，实现资本最大增值。另外，资本经营可以大大拓展企业的经营领域，因为资本经营的对象可以是传统的产品，也可以是各种无形资产如专利、专有技术、工艺诀窍、商誉……，随着知识经济的到来，后者的交易将会更为活跃，可见，资本经营无疑会增加企业获利的手段和渠道以及缩短资金运转周期。
记者：一般来讲，企业有哪些资本可以经营，各有什么长短？
张云岗：划分资本经营有不同的标准，从资本经营的形态考虑，可以划分为实业资本经营、产权资本经营、金融资本经营、无形资本经营。实业资本经营是指企业将资本直接投到生产经营活动所需的固定资本和流动资本之中，形成实际的生产经营能力，从事产品的生产、销售或服务，以获得利润，使资本增值。因为这种经营方式伴随着实际的生产经营活动，资本投入回收较慢，资本流动性较差，变现能力低，但其收益较为稳定，风险较小。产权资本经营主要经营方式是产权交易，企业经营的资源不仅限于企业自有资源，可以在更大范围内通过兼并、收购、租赁等形式实现资本扩张。无形资本即资本化的无形资产，它虽不是实物形态，但对企业的发展却可能产生持续的影响和作用，可以带动其他有形资本增值。它给企业带来的收益，有不确定性，可能很大也可能很小，依附的有形资本越大，可能带来的价值越大。金融资本经营最常见的方式有股票、债券、期货期权交易。它的特点是营运所需要的资本额投入相对较少，资金流动性好，变现能力强，但经营效果存在不确定性，风险较大。
记者：企业在资本经营中应该注意些什么？
张云岗：资本经营领域宽广，商机无限，而任何企业的实力都是有限的，因此企业要根据自身的实际情况确定发展战略规划，不要盲目扩大战线，不要轻易进入自己不熟悉的发展领域。“东方不亮西方亮”的经营理念是不适合现代激烈的市场竞争的，“东方亮了，再亮西方”是企业发展的较好方法。特别是对于专业化、规模小、在资金、人才、信息、管理等方面不具备相应条件的企业，更要慎入不熟悉的资本经营领域。
