项目党工委书记如何把握好角色定位之我见

发布网友发布时间：2022-05-20 06:26

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热心网友时间：2023-10-26 13:55

项目党组*的角色定位，我认为可以用九个字来概括“不缺位，不越位，能补位”。1、不缺位。所谓不缺位，党建工作是身处基层的项目党工委*的首要任务，更是主要任务，是我们的本职工作，从党*到各级*，最后到项目党工委，中间的层层要求层层落实，它包含了很多的“规定动作”，这项工作我们一定要按照上级*的要求保质保量的坚决完成。我们多数项目领导和同志思想认识有偏差，认为项目施工生产搞好了就行，党建工作是虚的，甚至有些项目*也是混日子，得过且过，抓党建等靠思想严重，上面催一下、下面抓一下，上面没动作、下面没动静。我认为这正是没有把握好项目管理和项目党建工作关系的表现，或者说不懂得如何抓好项目党建工作。诚然加强工程项目管理，完成项目施工生产任务，实现项目效益，是企业发展的中心环节和首要任务，殊不知项目党建工作搞好了，则是推进项目施工生产的重要动力，是实现项目效益的重要保证，在项目发展中处于十分重要的地位，两者的关系是相辅相成的。为什么这么说呢？怎么就搞好了党建工作就能促进项目管理呢？那要看我们如何开展项目党建工作。开展项目党建工作要做到“”三个必须，即项目党建必须要以工程项目为载体，项目党建必须要以项目经理部为依托，项目党建必须要以促进项目管理为目标。做到了这“三个必须”，也就融入了项目施工生产增强了党建活力。总之，我们必须坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”这个指导思想。我们党务工作者如果脱离了党建工作改用其它方式抓项目管理，那真是“肥了别人的田，荒了自己的地”。2、不越位。项目经理是项目管理的第一责任人，毋庸置疑。这就要求我们项目党工委*在工作中注意分寸，讲究工作艺术。既要抓好党建工作，又要处理好发挥组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系，即“参与不干预，配合不迁就，监督不滞后，引导不强制”。项目党工委*要参与项目重大问题的决策，要抓大事、议大事，即关系到项目全局或项目生存发展的事情，对生产经营的日常工作不宜做过多干涉，把握适度，同时要支持项目经理依法行使职权，保证决策顺利实施，一旦发现违反决策有关规定的重大问题要及时提出改正意见或向上级*报告。总而言之，项目党工委*应有宽大的心胸，甘当绿叶，淡泊名利，做到小事讲风格，大事讲原则。同时党工委*应树立良好的个人形象，时刻给职工树立榜样，所谓“身正不令自行，身不正虽令不从”，严格律己，甘于奉献，让职工感到你是可以信赖的贴心人，用自身素质和人格魅力影响班子成员和干部职工，达到团结协作，步调一致，形成最大合力，促进项目管理的提升。3、能补位。项目党工委*的工作侧重点是党建工作，而项目的党建工作只有紧紧围绕生产经营这个中心开展才能落到实处，这就要求我们党工委*要适应项目管理需要，既能担得起项目党建工作的组织者，又能担得起项目生产经营的管理者角色，做好项目经理的“参谋”和帮手，做到党建工作和生产经营相融并进，齐头发展。要能胜任项目生产经营管理者的角色，那么项目党工委*就必须做到深入现场，乐于观察，勤于思考，善于总结，并注重相关专业知识的学习和现场施工实践的积累，努力把自己从一个“非专业人员”向“熟练工”进行角色转变。只有这样我们才能做到不充当“门外汉”，做到踏实的两条腿走路，不会感觉到自己越来越被边缘化，才能做到真正的融入项目施工生产搞党建。总而言之，要当好项目党工委*，角色定位是关键，定位准确，把握适度，只要不是态度问题，我们一定能将项目党建工作搞的风生水起，有声有色，使我们的基层党建工作和生产经营齐头并进，达到双赢。