绩效考核在历代,是怎么实现的?
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发布时间：2022-05-17 15:41
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时间：2023-08-18 22:32
建立正确的绩效考核管理导向绩效考核管理的目的是建设一支高素质、高境界、高团结的大团队，打造自我激励、自我约束的机制，提高员工的素质和能力，而不是完成KPI。现在很多企业实施绩效考核都不成功，大部分企业的绩效考核管理导向是错误的。管理层和员工关注的是考核结果，而不是提高员工的绩效，而是简单地将考核结果与员工的收入挂钩，未能达到提高绩效的目的。
对于用能考核的绩效结果，坚决量化考核，保证考核结果的客观性，并尽量减少考核的主观性。建立持续有效的绩效反馈和辅导沟通机制；管理者应该及时对下属的表现进行反馈，帮助他们提高业绩。根据企业的战略目标和员工的职业生涯规划，制定有效的绩效考核体系。体系的内容需要与各部门沟通制定。只有这样才能有效。在制定考核制度时，要考虑到惩罚不是目的，而是对员工工作的积极有效的激励。
要注意在员工之间建立良好关系的基础上妥善处理。绩效面试要注意，这一点不可省略。表现不佳的员工应该接受面试，找出表现不佳的原因，并帮助他们改正。在考核之后，必须根据考核的结果，及时对品德优秀而政绩优异的官吏进行奖励，对品德败坏而政绩低劣的官吏进行惩罚，否则，考核就失去了存在的价值。公正合理的考核制度是对官吏进行奖惩的重要前提。
而严格执行奖惩则是对官吏进行考核的必要动力，二者相辅相成，缺一不可。严格执行考核结果是树立制度权威的根本。赏所以劝善，罚所以禁恶，考核公平，赏罚得当，不但贤能之人受到表彰，还应该使他们得到应有的重视;而且不肖之人受到制裁，更应该使他们得到应得的鄙夷。这样才能使贤者为之昂扬，不肖者为之夺气，使更多的人相信制度，进而维护制度的尊严。
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时间：2023-08-18 22:32
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时间：2023-08-18 22:33
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