中小企业如何才能真正做到分工有序、流程合理?

发布网友发布时间：2022-05-19 03:11

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热心网友时间：2024-03-25 17:34

有哪位老板不希望自已的企业里人人有事做、事事有人管？有谁不希望人人做事到位、事事都能做好？可是细观中小型企业，又有几家真正达成心愿？正所谓：愿望是美好的，现实是残酷的。过去“人浮于事”似乎是国有企业独有，现在民营企业“苦乐不均”的现象也开始随处可见。一个企业要真正做到分工有序、流程合理，人人有事做、事事有人管，的确困难重重~~不过，难并不代表不可能，只不过，一个企业要真正做到人人有事做、事事有人管，非付出艰苦的努力不可，那就是规范管理，除此之外，别无其它捷径可走规范管理，说起来容易，做起来可就难了。第一难——难在老板自己。规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管。不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令——不是他们不做事，而是他们没有接到上级指示之前，不敢做事、不能做事。第二难——难在老板的“皇亲国戚”。规范管理的企业，是将合适的人安排在合适的岗位第三难——难在没有“头脑”的员工。规范管理的企业，任何一名员工都有在自己工作范围内独立处事的权利。而在一人说了算的企业，即使员工再多，他们也只是老板延长的“四肢”和“手脚”。在这类企业，员工是不允许有主见的，也就是说他们的头脑被老板贴了封条——谁要想自作主张，炒你鱿鱼绝不商量。所以，留下来的员工他们总是习惯被动地等待上司安排、等待上司命令，哪怕事情成堆！规范管理的确很难，可是面对市场日益复杂的环境、面对行业内的残酷竞争，管理不规范，生存更难！！！！！！当生死攸关的时候，当截肢断臂才能保全生命的时候，是人都会选择保命，都会接受手术。规范管理对习惯于一人说了算的中小企业无异于一场伤筋动骨的大手术。如果老板没有接受手术的决心和勇气，就只能领着企业向健康发展的轨道背道而驰。1、企业目标明晰化；2、企业决策程序化；3、企业组织系统化；4、事务工作流程化；5、管理行为人性化；6、绩效考核定量化；7、全员权责透明化；8、大小奖惩有据化。