发布网友 发布时间:2022-05-19 02:15
共1个回答
热心网友 时间:2024-03-03 04:41
医院营销的核心在于解决用户对医院的信任度即包括医院医疗设备、医生职业资格水平等等的信任问题,而如今互联网的发展急剧加快,很多人都通过网络了解信息,甚至通过网络“自诊”的网友也越来越多,很多医院已经开启了网络营销的大战略。
但是因为网络的虚拟性,如何让消费者信任是最核心的关键。实践证明,成立于2003年,知名企业品牌推广机构品牌联播率先提出的医院“新闻联播”的模式很好的解决了这个问题,所谓医院新闻联播,即通过“新闻”的方式,多角度多层次地为医院、医疗服务或硬件设备进行宣传,来吸引公众的注意与兴趣。结合互联网这一大平台,医院新闻联播呈现出传播速度快、影响面广、效果长期等众多优势。品牌联播所运营的精准医院新闻联播,能让信息从“焦点”变为“记忆点”,进而产生“卖点”,无论是短期还是长期都能为企业带来积极的效应和价值。
一旦确定了自身的核心竞争力,那么企业一切资源即应围绕核心竞争力做文章。这里需要注意的是,核心竞争力不该只是口头上的宣言,医院作为救死扶伤的场所,医好病人是医院的天职。北京新兴医院尽管口头上吹的好,但是实际上没有真东西,没有多少患者确实康愈,所以一旦有人捅破这层纸,那么必然企业将轰然倒塌。
在具体操作方面,民营医院应该从以下几方面着手:
(1)态度上,医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位,全心全意为患者服务,想患者之所想,及患者之所及。而不能将患者的健康当儿戏,只重个人利益,最终沦落为害群之马。
(2)技术上,医院应当组织院内专家及业内专家组成联合攻关小组,切实提高特色专科的技术水平。勿忘,一个医院的患者康复率是技术水平的最好代言。
(3)价格上,应使各种费用尽量实惠,以解决“老百姓看病难”为己任,改变老百姓对医院即是“无底洞”的看法。同时,实惠的价格还能有效抗击大医院的高价歪风,有效争夺患者资源。
(4)服务上,实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身,最终实现患者“得病忧郁来,病除快乐走”。要重点说明的是,服务在打造医院品牌的方面尤为重要。
(5)形象上,医院本身必须有统一的VI,这样不但可以使患者觉得医院本身正规,放下心来进行治疗,同时还可以给患者心中留下深刻的印象,争取患者的好感,为未来的永续经营打好基础。