单位一把手不管什么事都要过问一遍， 这是能力问题还是性格问题？

发布网友 发布时间：2022-05-18 20:41

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热心网友 时间：2023-11-01 11:12

        我感觉可能既有能力问题也有性格问题。作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。除此而外，作为一把手就等着看结果吧。

        我部门有一个领导，她是40来岁的女人，严谨细腻，但是事无巨细都要过问。很多很多小事，这个领导喜欢纠结于此。导致同事做事没有主见，做什么事之前都怕做错。所以都是问领导具体的做法，然后才去实施。员工做事工作方式让领导很头疼，她感觉自己全部事情都做了，员工一点用都没有，但事实上是她自己管得太宽了，没有放手让员工去做决定，所以才导致她工作量很多，干得很累。对于领导自己和员工来说都是非常折磨的事。我们作为员工对这种领导的做事方式也是感到很无奈，感觉自己不能发挥主观能动性。

        老板的核心是把控战略高度，确保在竞争中立于不败之地。如果事无巨细的顾问，就会直接导致各部门领导的厌倦情绪。疑人不用，用人不疑。既然用了部门领导，就应该放开手脚，让他们大刀阔斧地去干。格局决定结局！作为一个管理者一定要明确定位自己的角色，避免任何事情都亲力亲为。管理者的使命是培养员工各方面的能力，而不越俎代庖事事参与其中。如果不给员工足够的信任，他们必然不会经过磨练，不能独立承担重要任务，处处依赖你这个管理者，到头来双方都得不到成长。  

热心网友 时间：2023-11-01 11:12

热心网友 时间：2023-11-01 11:13

热心网友 时间：2023-11-01 11:13

热心网友 时间：2023-11-01 11:14