发布网友 发布时间:2022-04-22 01:38
共3个回答
热心网友 时间:2023-06-23 18:43
最好的就是进行SOWT分析,了解企业的优劣,竞争的优劣,以便策划最好选择最佳的实行计划或方式。再配合销售数据进行深层分析,了解潜在机会或威胁。对于机会,适时进行策略性把握;对于威胁,做好避免或最低化的措施。热心网友 时间:2023-06-23 18:44
付费内容限时免费查看回答第1步弄清需求,在使用销售分析报表的过程中一定要从本质来思考。了解到所需要的一些信息,然后把所有的信息全部放在一起加以整合。提问怎么整合
回答第2步,也需要进入到零编码制作报表的过程中。
提问怎么通过全面数据还有要求的产品进行全面统计平均数量
回答利用FineReport这种专业BI报表工具进行操作
热心网友 时间:2023-06-23 18:44
付费内容限时免费查看回答比如:我有一个30人的销售团队,今年上半年的营业额相比去年同期减少了15%,那么我们要来问数据,为什么少了15%?我会打开30个人的今年和去年同期所有月度数据列表。看看是不是每个人都减少了15%?如果基本在这个平均值浮动,那么数据就告诉我,不是你的业务员问题,是市场下滑或者是产品供给出了问题。然后我再问数据,到底是市场下滑还是产品供给问题呢?于是我打开各个客户的同期对比数据,把他们分为大客户,中客户,小客户三类。看看他们下滑的数据。如果大客户基本不变,中客户略有下滑,小客户下滑严重。那么就肯定是市场下滑导致的。因为在市场萎靡的时候。最先倒下的一定是小客户,而订单都会向中,大型客户集中。这是基本规律。如果大客户下滑严重。中,小客户下滑幅度反而还好,那么就是我们自己的产品供给出了问题。因为大客户竞争激烈,一旦竞争对手有压过我们的产品或服务,公关重点一定是大客户。还可以继续问下去,只是用不同的数据组合起来找答案而已。最后根据最终答案调整战略,重新规划,寻求支援从而继续获得业绩的增长。而这种经营策略的变革和管理进化的源头就在于读懂数据,也就是销售数据分析。好了。简单的例子举完了。这并不是绝对的1+1=2.我们还需要通过单张订单的数量,金额变动;客户下单频率的变动,客户付款数据的变动综合起来一起分析,才能得出一个体现几乎所有细节的靠谱结论。现在题主明白了吗?根本没有所谓的重要数据或关键指标,就像是根本没有重要的汉字一样。做数据分析要看你想要知道什么?根据不同的问题,每一个数据都是重要的。因此,最重要是掌握数据分析的方法,比如一个刑事案件,把所有的线索摆在桌面上,普通人一脸懵*,而刑侦专家却可以推理并抓住凶手,道理是一样的。数据分析是管理一个公司的基础,擅长数据分析的管理者所做的决策都是有现实依据的,出错的概率会比较低。而没有数据基础的决策基本是拍脑门决策,这样的团队失败概率就会很高。而数据分析中经验又是至关重要的,因为没有经验就没有判断。任何失败一定会对应相应的成本。所以创业失败率这么高,这也是其中一个因素!让业务助理分析数据的老大都是白痴。业务助理只能整理好你想要的数据以方便阅读。仅此而已。让助理去分析的老大们根本不知道分析的作用和目的提问
回答
回答您这边算的都很清楚了,
提问是的,可是还是想让我们提意见,很头疼,要说个所以然
回答就提意见吗?你可以提需要增加或者减少多少成本,可以带来怎么样的收益,根据你们的销售额分析就可以了
提问恩,环比那一类看不太明白,可以帮我讲解一下吗
回答环比是连续期间的数据比较。就年报而言,就是将下半年业绩数据与上半年业绩数据作比较.当然,多个连续时期间的统计数据的比例