民营企业腐败的主要表现形式是什么?

发布网友发布时间：2022-05-22 09:00

共1个回答

热心网友时间：2023-11-27 10:29

民营企业*的主要表现形式和行为：造成企业消极*现象严重滋长和蔓延的原因是多方面的。（1）从主观上看，利己意识的泛起，是其主要原因。这是产生企业负责人以权谋私的原动力，是企业出现消极*行为的重要原因。（2）从外部环境看，对企业党员领导干部的监督存在弱化的趋势。一是法制建设滞后，对企业行为、市场行为和企业负责人的廉洁规定，未能及时规范；二是企业反*斗争的力度不够，主要表现为重视打击的一手，而弱化防范和监督工作。三是面临企业转机建制、建立现代企业制度的实际，许多党政职能部门对企业党风廉政建设存在不敢抓、不好抓和不知道如何抓的情况，如何适应新形势加强监督检查，提不出好的对策，拿不出新招，对企业党风廉政建设带来了一定的负面影响。（3）企业负责人的权利和监督不对称。随着改革开放的不断深化，企业的自主权逐步得到落实，而这些权力大部分集中在主要负责人手中。这对于明确企业的责、权、利，提高企业自我发展的积极性，提高企业在市场竞争中的应变能力，起了重要的作用。但是在强化企业负责*力的同时，缺乏对其权力运用的有效监督，外部监督受到削弱，内部监督制约机制因权力过分集中的影响，而难于到位，从而难于保证这一权力在国家通过法律法规手段做出的企业管理规定和企业结合实际制定的内部管理规章规定的轨道上运行，这是企业近年来出现较多违法违纪问题的有力注脚。（4）企业内部管理监督机制存在缺陷，运转不灵。随着现代企业制度的建立，不少企业设立了新的决策、执行和监督三位一体的运行机制，对企业人、财、物的配置也建立了一些规章制度，取得一些成效。但普遍存在一些缺陷：决策多，执行的少，落实不到位，监督不力。民营企业*的现象表现林林总总，归纳起来大概有以下两个方面，一类是显性*，另外一类就是**：显形*主要是获取金钱财务利益，很直接和明显，也就是通常所说的权钱交易。企业中常见的表现形式主要为采购*，包括物资和服务采购、延伸出去还能包括人力招聘。如采购的虚报价格虚报数量虚报品质等，大批量采购时的回扣和提成，人力招聘的时候的人头费，介绍费等；其次是公关*，如招待，送礼，红包等。公关时的请客送礼，采取多报，虚报等手段；以及挪用占有或变买公司财物和利用职务之便索要财物或变相索要等，如品质检验，财务付款，人事调配等方面。 **，一般不是以个人直接获取财物为目的的。比如说滥用职权任人唯亲，建立和巩固小集团，扩大小集团利益，或者逃避工作的失误和责任。这类同渎职有类似之处。 *现象的滋生，导致了民营企业文化的扭曲，更是对企业经营的一种腐蚀。也导致了民营企业与经销商双方的信任度降低，从而加大双方的隔阂，并不利于企业的健康经营。*严重的会让一个企业倒闭。如何降低，减少乃至消除民营企业的*现象，以物流*为例，建议可以从以下三个方面进行：建立一套完备、透明的客户开发和订货、发货制度比如仓储物流部门负责发货的人员，可以利用分配旺销产品对客户的出货量和出货时间、控制区域广告促销品和促销资源投放等机会，狠狠地“宰”经销商一把！少则几千多则上万。而且，在此种情况下经销商多半都会非常情愿，因为他们知道：商场如战场，只要能快速拿到一个厚利、旺销产品，这几千块钱的投入相对于即将获得的巨额利润比起来还是“值得”的。分析产生的原因，表面上看来是“回扣现象”的产生，是一种不对称交易条件的必然结果。你看，就这么多的货源，把货发给你也是发，把货发给其他经销商也是发，你不掏钱可以，愿意掏钱的经销商多的是！最终导致的危害就是客户关系被扭曲，让经销商误以为这就是企业的管理*，也是一种潜规则，从此仓储物流部门到市场业务人员都将永远背负“受贿”的阴影，对经销商的一些正常的经营要求（如规范陈列要求、避免窜货、砸价等）都会带来经销商的强烈反弹，极不利于区域市场的管控。造成这个危害的主因那就是过程管理不善造成了回扣现象的经久不衰。简单说，如果企业建立了一套完备、透明的客户开发和订货、发货制度，仓储物流人国的每一个不正常的业务动作都可以在事前或事后被核查出来，那么“回扣现象”就会大大减少了。审计常态化，既要审计事项，更要审计流程在物流过程中，最容易产生*的就是私扣赠品物料，倒卖内部货物，很多企业对于赠品只要出货数，对于内部货品的损坏也仅是赔款。只要经销商没有投诉，对于赠品、货品的过程就算结束了！物流虽然暗箱操作倒卖内部货物，对于经销商也没有多大的损失，反正对方赔款了，大不了下次重新再订货。话是说物流私扣赠品物料，可企业内部也没有完整的赠品对帐数据，经销商认为收到多少都是企业免费给予的，有多少是多少，若去追究较真，下次可能还得到这么多！上述过程不难看出，就是企业对于边缘性的管理缺少审计，可能企业只会每月定期对货款帐，而没有监控过程。企业财务指标考察的往往多是已经结束了的结果，过程和行为不在检查之列，但内部审计和纪律监督能却能透过数字看事实，从帐内帐外、企业内外等多种角度评价企业各部门绩效的真实性和行为的合法性。而企业内部审计是健康企业发展的必然产物，在企业稳定增长中起着监督和约束的作用，实行审计常态化，既要审计事项，更要审计流程。内部审计的本质目标是对内揭示和评价企业各种潜在的控制风险，或者为了纠错防弊、防微杜渐。内部审计的核心特点表现在与外部审计共同作用下来铲除舞弊滋生的土壤，实现“标本兼治”的根本审计目标。而流程审计则是将机制始终贯穿于各个管理程序。从而从*源头给予控制，做到纠错防弊、防微杜渐。企业每月不但有专业的货品流向跟踪，还要有赠品在终端到位的审查，每一次发货都有必要且完善的记录，每一笔赠品在终端都有显示。资讯公开化、数据透明化，尽可能实现阳光很多企业都没有运营电脑网络管理程序，经销商订货及要相关市场物料，均是通过电话到企业去咨询，畅销品往往成为物流*的“煞手简”，反正远在外地的经销商也不能查企业的货品库存，经销商更是不知道哪些货有哪些货没有？仓储物流人员看到不顺眼的经销商则一般这样回答：企业目前缺货，企业产能有限，我们也发不出货，你就耐心等着吧！可经销商心中明白，也许等到市场不再畅销该型号了，也许就不会缺货了！此危害不但使企业在终端错失良机，降低了市场占有率，更给企业苦心经营起来的经销商心寒，让经销商感觉得再跟着企业走会迷茫。造成上述情况企业与经销商之间的“资讯差”，很多经销商应该知道的数据，没有向经销商公开，因为方便相关人员暗箱操作，留下一条可以谋私的招财之道。针对上述情况，企业应该全所有的可以公开的资讯尽量公开，一切均在明处，畅销品在阳光下，以网络电脑管理代替人工操作，并开通总经理信箱及交流平台，使各方面的问题充分在企业内部平台上**露。企业在深化管理的过程中，遏制*现象蔓延的势头，努力铲除滋生*的条件和土壤，是企业面临的紧迫而艰巨的重要任务。从源头上控制、预防和治理*，是遏制*的治本之策。而这个源头就是资讯公开化、数据透明化，尽可能实现阳光。虽然企业不是真空，但可以最大限度的“透明”将最大限度的阻止*病毒的蔓延，而这种“透明”，不仅仅是所有员工共用着的一个电脑伺服器、一套CRM管理系统、一个阳光下的BBS沟通平台，而是：凡事皆有章法、章法人人皆知，从而彻底防止物流隐蔽性的*！要按照建立现代企业制度的要求，鼓励民营企业健全法人治理结构，规范企业股东会、董事会、监事会和经营管理者的权利和责任，建立决策、管理和监督相对独立的制衡机制，推动家族制企业向现代公司制企业发展。要突出监督重点，充分运用现代信息技术及其管理系统，加强对企业重组改制时资产评估、产权流转、资产处置等关键环节的监督，实现对岗位、职责、行为的信息化规范管理和企业内部资源的有效监控。完善职工代表大会制度，充分发挥职工群众的民主监督作用。加强内部监管制度建设，不断完善企业经营、采购、销售、项目预决算、资金、财务等各个环节的制度，强化企业自律和内控机制建设，减少和防止企业失信失廉行为的产生。