怎样做好一个KTV的基层管理
发布网友
发布时间：2022-05-21 13:36
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热心网友
时间：2023-10-26 02:42
2.熟练的专业技巧和知识(目的:调教被管理者的基本技能和知识)
3.敏捷的观察能力(能在第一时间内发现问题,为解决问题提供充足的时间及准备(包括情绪)和处理)
4.强悍的执行力(能将上级下达的任务合理的安排,监督执行情况并做详细的回复)
5.培养自己的心腹(能控制自身部分资源,以确保你的领导地位)
6.颠倒黑白的口才(目的:使员工产生上级永远是“对的”思想假象.
7.情绪思想的控制(目的:能在员工面前表现出良好的管理思路,更能使管理思路清晰正确)
8.正确的处世态度(目的:带头使员工明白上下班观念及上下级观念)
9.立竿见影的做事态度(目的:使被管理者感受到管理的威慑力及人所不能的能力)
10.机智的应变力及胆识(使被管理者认识到自己的差距,工作分工的不同工作难度也不同)
11.公平 公正 公开 的管理方式(目的:使员工感受到制度的一视同仁,毫无徇私(原则性的处理)
12.人性化管理的体现:生活上和身心上而不是工作中.
针对不能用管理人员底线包括:
1.不适当的时候说不适当的话<造成煽动性>
2.工作失职造成公司影响或团队影响力
3.服务技巧及态度的不合格
4.人与人之间的相互尊重.
5.心态调整不好,自己无意识反而在团队造成负面影响.
热心网友
时间：2023-10-26 02:42
那怎样才能做好本职工作呢？其实也就是安排工作的时候要公平公正，分配工作要恰当。领导分配的工作要落实加汇报。对于下属要关心加指引。重要的一点就是自己的业务水平要到位。不要说下属能力都强过你，你拿什么去领导你的人员呢。所以管理有很多，你要用心去领悟就好。努力吧。
热心网友
时间：2023-10-26 02:43
