如何制定有效的绩效考核办法
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发布时间：2022-04-19 22:20
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热心网友
时间：2022-05-15 04:26
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法：
1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。
2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。
4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程：
1.取得高层的授权，从下而行的"吹风"，作前期铺垫；
2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；
3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；
4. 制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；
5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；
