设计师绩效考核方法
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发布时间:2022-04-26 23:05
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热心网友
时间:2022-06-19 17:23
要确定绩效考核的内容,首先要搞清楚一个问题,那就是企业为什么要进行考核,如果这个问题要搞不清楚,绩效考核也无从谈起。
进行绩效考核的目的有这几种:
1 、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的,也是绩效考核的根本目的之一。
2 、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在,已经有几十年的历史了,但是直到现在为止,我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声,这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。
3 、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位;还有什么潜力可以发掘。
4 、评价员工的工作态度。有能力,但没有很好的工作态度,也无法产生很好效益。
5 、为未来的培训提供依据。找出员工的不足,在未来的培训中有针对性的进行培训。
6 、随着环境的变化,不断的修正职位说明书、任职资格,为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础。
这样,绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。
在业绩考核中,要注意三个方面的内容:
1 、 该员工基于此岗位,应该担负起的责任。比如说一位销售经理,基于本岗位应该对按时提交销售规划,在得到批准后,按照销售规划运作。
2 、 对上一级绩效的贡献。例如:一位销售经理整个销售部门业绩的贡献。
3 、对与流程的贡献。例如:计划人员是经营链条上的一个环节,该人员对整个计划流程的贡献。一般的业绩考核,都可以从这三个方面入手,不论是直线职能制的企业,还是矩阵制的企业,都可以从这几个方面入手,对员工的业绩进行考核。
态度在考核中是一个非常重要的因素,因为即使再有工作能力,没有良好的工作态度,还是无法实现工作业绩。只有在具有良好的工作态度的前提下,工作能力才能够通过内外部环境发挥出来。工作态度是实现良好工作业绩的必要条件。
能力考核是为了了解员工在哪些方面还有欠缺,哪里需要在今后的培训中加强的,哪些岗位的任职资格需要修改。能力可以从这几个方面入手:
1 、常识、专业及相关专业知识。
2 、技能、技术和技巧。
3 、工作经验。
潜力测评主要是解决员工员工到底还能干什么,针对员工在现任职务工作中没机会发挥出来的能力评价。
适应性评价主要是解决:
人与工作的关系 —— 人的性格能力能够胜任工作的要求;
人与人的关系 —— 人与组织、与周围的人际关系。
总之,在引进绩效考核之前首先明确绩效考核的目的,然后在确定绩效考核的内容。才能做到有的放矢。
希望上述回答对您有所帮助!
热心网友
时间:2022-06-19 17:24
以下提供设计师绩效考核方案,可供参考。
一、人员分类及系数设定:
1.所有设计师根据资历、实际能力划分为三类,即:
*:主任设计师、项目责任人;(不设基本工资)
B级:设计师(不设基本工资)
C级:助理设计师(设基本工资)
2.系数设定:
*:1 B级:0.8 C级:0.5
二、装饰及类别系数设定:
1.无现场装饰系数为1,有现场装饰的分配系数为1.5;
2.类别项目系数:专卖、中岛、商场边厅项目为1;
连锁、模仿店项目为0.8;
3.品牌店类别系数另行考虑;(补贴费方案)
4.展柜分配系数:(合同价)
A:2.5万元以下,5% B:2.5—7.5万元,4%
C:7.5—10.5万元,3.5% D:10.5—25万元,3%
E:25万元以上2%
三、项目分配方案:
1.工程项目:
可分配设计费为:总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分;
其中:项目负责人:20%;
方案设计:20%—30%(设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计:50%—60%(设计师实际分配按等级系数确定)
2.珠宝项目:
可分配设计费为:展柜(合同)成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分;
其中:项目责任人为:20%;
方案设计:25%;(设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计:20%;(设计师实际分配按等级系数确定)
测量:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
施工现场服务:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
制作图:20%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
安装现场服务:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
四、相关考核
1.因设计原因造成直接经济损失的,各岗位人员均应承担相应责任,责任承担比例为:分配所得÷展柜合同价×实际损失值;
2.直接经济损失是指:
①.因设计原因造成的返工、人工、材料费;
②.因设计原因造成的报废;
③.因设计原因造成的延误交货产生的违约金;
④.因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款;
3.当损失额度超过合同价款50%时,公司不予支付提成款。
五、相关说明:
1.人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力,具可培养价值的人员;
2.方案人员在做方案时,务必明确反映设计意图,必须具备平面、顶面及主要立面,施工图设计应确保现场能顺利施工;
3.方案提成比例可以根据实际难度调整,无方案的直接由施工图分配,难易程度由项目负责人核定。
4.工程项目分配所得税由员工个人承担。
5.工程项目按实际到款比例提成。
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