发布网友 发布时间:2022-04-26 23:08
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-19 18:57
机械制造的零部件加工厂家,技术比较重要。CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等,这些首先就要懂技术,从评估报价到工序安排到品质掌控,都需要对机械设备、制造工艺非常了解,所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的,对技术比较在行。同时,这些老板对工厂的管理技能就比较缺少,五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候,必须*好的三个管理内功。热心网友 时间:2022-06-19 18:57
看你的描述,应该是从大公司或者比较正规的公司里面空降到这家公司的。建议你先从流程和现场5S管理开始进行。流程就是梳理比较乱的,而且给公司造成浪费的,拿成本来说事老板会更支持你,你梳理起来会比较容易点。现场5S就是对明明可以做到干净整洁的却就是因为个人习惯而未做到的部分入手。然后逐步优化,切记此过程中不要产生额外成本,要摸清里面员工的帮派组织再动作,那些是老油条,那些是皇亲国戚,那些是老板想改的地方,然后再动手,懂得保护自己才有资格谈改革和管理。热心网友 时间:2022-06-19 18:58
看似容易的问题,你有没有做好的决心?下决心去办一定会办成,在这里你会发现中国私企的通病:规程轻于人情,错综复杂的人际关系让规程成为一纸空文,好一些的公司大一些的公司会有自己的公司文化,员工会养成一定的习惯去遵守,所以管理较为规范,私人小公司来做好管理需要一个坚决执行的人,不近人情的人,首先要规范自己的言行起到模范作用,坚决执行事先制定的规程是一个痛苦的过程,你要承受一些*或者更大的压力,由大而论,不与主事者达成一个绝对信任的协议你是做不到底的,而半途而废往往比不做还带给公司的负面影响大,员工会认为原来我们没有一个认真的严格的执行体系,也不会有,所以在老板的支持下,要力排众议,坚决执行下去,将优秀的企业管理理念引入公司,祝你成功。热心网友 时间:2022-06-19 18:58
最好别趟这个浑水,做得好是老板的,出问题了就该你扛了热心网友 时间:2022-06-19 18:59
谁不听话就开出谁, 老板也不例外