浅析如何加强新时期市政企业职工思想政治工作之我见
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发布时间：2022-04-26 22:11
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热心网友
时间：2023-11-09 10:21
将思想*工作与当前形势结合起来，把尊重人、理解人、关心人放在第一位，大力推行人性化管理，积极创造条件，尽力解决员工在生活上和工作上碰到的各种实际问题，真心实意为群众谋利益办实事，依法保障员工的各种合法权益，特别要关心、帮助困难员工，了解掌握员工思想动态，主动征求员工意见，倾听员工呼声，正确引导，稳定员工队伍，进一步加强员工的团队意识，业务素质和诚信教育，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、注重开展员工学习教育
企业员工总体素质的高低，直接影响企业改革和发展进程，同时也影响着员工思想*工作的实施效果。
导入培训理念。要重视员工培训，积极营造学习优先的良好氛围。要制定具体措施，注重纳入综合素质类和业务专业类新知识，有规划有目的地组织做好新老员工的学习教育培训工作，确保员工学习教育工作具有经常性、针对性、时效性。
建立激励机制。引入先进的学习培训机制，注重激发员工主动学习、自觉学习能力。探索学习经历与薪酬、晋升相结合的有效途径，激发员工参加企业培训的积极性，支持员工自己参加社会办学和培训，逐步让员工把学习当成一种责任、一种追求。
有效运用新媒体。充分利用网站、报刊、活动室、展板、微信群、QQ群等不同媒介，针对不同对象不定期发布时效性较强的新知识、新技能、新理论，让员工随时从不同途径获取，营造思想*工作良好氛围。
三、注重强化制度体系建设
科学完备的制度体系是实现企业稳定有序发展的基石，也是做好企业员工思想*工作的基本保障。
充分发挥规章制度的强制性。实践证明，在开展思想*工作时，需要一定的强制手段，不能与规章制度建设割裂，要充分发挥规章制度的强制作用，切实将思想*工作的目标任务分解落实到各部门，与中心工作有机结合，实现科学化、规范化、制度化，达到事半功倍的效果。
充分发挥规章制度的激励性。绩效管理是撬动员工工作行为的有效方式。因此，加强绩效考核制度建设，把思想*工作内容纳入考核体系，充分发挥薪酬的激励作用，这对加强员工思想*工作具有积极效果。科学合理的考核体系建设也是我们当前一个需要破解的课题。不能因循守旧，要加快探索建立符合企业实际的业绩评估式考核体系，通过定期组织员工自评、他人参评、综合认定等环节，避免“一刀切”，客观准确地评价员工的业绩情况，为员工发放薪酬、职级晋升、改进提升提供真实的依据。要正向引导、正面激励，注重真实性、公平性、可比性、简便性、有效性，科学搭建“比学赶帮”平台，充分调动和激发员工积极性，逐步打造一支优秀的员工队伍。
当前，员工思想*工作已经进入了一个新的阶段，只有从实际出发，不断与时俱进、求实创新，才能适应新时期新形势新任务的客观要求，不断为企业健康稳定发展提供坚强有力的思想保障。
热心网友
时间：2023-11-09 10:21
将思想*工作与当前形势结合起来，把尊重人、理解人、关心人放在第一位，大力推行人性化管理，积极创造条件，尽力解决员工在生活上和工作上碰到的各种实际问题，真心实意为群众谋利益办实事，依法保障员工的各种合法权益，特别要关心、帮助困难员工，了解掌握员工思想动态，主动征求员工意见，倾听员工呼声，正确引导，稳定员工队伍，进一步加强员工的团队意识，业务素质和诚信教育，增强员工对企业的归属感和认同感。
二、注重开展员工学习教育
企业员工总体素质的高低，直接影响企业改革和发展进程，同时也影响着员工思想*工作的实施效果。
导入培训理念。要重视员工培训，积极营造学习优先的良好氛围。要制定具体措施，注重纳入综合素质类和业务专业类新知识，有规划有目的地组织做好新老员工的学习教育培训工作，确保员工学习教育工作具有经常性、针对性、时效性。
建立激励机制。引入先进的学习培训机制，注重激发员工主动学习、自觉学习能力。探索学习经历与薪酬、晋升相结合的有效途径，激发员工参加企业培训的积极性，支持员工自己参加社会办学和培训，逐步让员工把学习当成一种责任、一种追求。
有效运用新媒体。充分利用网站、报刊、活动室、展板、微信群、QQ群等不同媒介，针对不同对象不定期发布时效性较强的新知识、新技能、新理论，让员工随时从不同途径获取，营造思想*工作良好氛围。
三、注重强化制度体系建设
科学完备的制度体系是实现企业稳定有序发展的基石，也是做好企业员工思想*工作的基本保障。
充分发挥规章制度的强制性。实践证明，在开展思想*工作时，需要一定的强制手段，不能与规章制度建设割裂，要充分发挥规章制度的强制作用，切实将思想*工作的目标任务分解落实到各部门，与中心工作有机结合，实现科学化、规范化、制度化，达到事半功倍的效果。
充分发挥规章制度的激励性。绩效管理是撬动员工工作行为的有效方式。因此，加强绩效考核制度建设，把思想*工作内容纳入考核体系，充分发挥薪酬的激励作用，这对加强员工思想*工作具有积极效果。科学合理的考核体系建设也是我们当前一个需要破解的课题。不能因循守旧，要加快探索建立符合企业实际的业绩评估式考核体系，通过定期组织员工自评、他人参评、综合认定等环节，避免“一刀切”，客观准确地评价员工的业绩情况，为员工发放薪酬、职级晋升、改进提升提供真实的依据。要正向引导、正面激励，注重真实性、公平性、可比性、简便性、有效性，科学搭建“比学赶帮”平台，充分调动和激发员工积极性，逐步打造一支优秀的员工队伍。
当前，员工思想*工作已经进入了一个新的阶段，只有从实际出发，不断与时俱进、求实创新，才能适应新时期新形势新任务的客观要求，不断为企业健康稳定发展提供坚强有力的思想保障。
