关于团队选择项目的问题

发布网友发布时间：2022-04-27 00:41

共6个回答

热心网友时间：2022-06-21 20:54

选择第二或者第三，有时候真理掌握在少数人手里，但有时群众的眼睛是雪亮的。
我会先了解大家看好和不看好的原因，一起提出来讨论。把利和弊，困难和优点都列出来作比较。
根据讨论的结果，果断地作出判断。（前提是，我是核心人物）

我觉得核心人物的作用就是，有知识、有智慧、能团结大家，吸取教训、听取意见，然后最重要的是，要有主见，要果断。

补充：
就算是最强、最厉害的人，也不见得所做的决定就是完全正确的，也不见得所考虑的就完全周全。
所谓"智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得。”
我还是坚持要听听别人不赞同的理由，再由核心人物作出判断和决定。毕竟，每个人都有自己的长处。
我见了很多优秀的人，眼光的确很独到，但也不绝对是没有缺点的。懂得虚心听取、取长补短，会减少失误之处。
核心人物，最重要的是在听取了别人的意见，考虑了所有的优缺点、长短处之后，做出果断的决定。

热心网友时间：2022-06-21 20:54

1. 既然做项目，就不能光看兴趣，又不是选择体育爱好，要兴趣做啥子用
2. 什么叫核心人物？没有两把刷子能叫核心人物？
综上所述，选择第二个方案

热心网友时间：2022-06-21 20:55

最近正好也在研究这个问题，希望与你共同交流。我想，任何项目在没有成功之前，，无论是多数人看好，还是少数人看好，都不能百分百预计到成功。所以必须承担风险。
对于核心任务看好，大部分人不好的情况下，我想作为核心任务要仔细的和大家沟通，努力说服他们。如果说服不了的话。OK 。我来承担这个项目的全部责任。出了问题我负责。作为核心人物一定要想清楚责任后再施行。
对于多数人看好，核心不看好的项目，作为核心人物而言，应该力排众议。如果其他人仍继续坚持，甚至影响到整个团队*的时候，OK。你们去搞。别把我们这个公司搞的倒闭了就行了。即使最终失败了，或者造成一定的损失也不是最重要的问题。毕竟一个好的团队更重要。

在决策中，作为一个核心任务，有最终的决策权。切忌在最后拍板的时候，搞民主投票。尽量多调研，多探讨。该决策的时候毫不犹豫。

热心网友时间：2022-06-21 20:55

我选择第②种，核心人物之所以成为核心，必有过人之处，比常人的判断更敏锐，着眼全局，真理往往掌握在少数人手中。

热心网友时间：2022-06-21 20:56

一个和大多数人利益相关，能够给大多数人带来好处的项目。

热心网友时间：2022-06-21 20:57

---团队核心人物个人兴趣的项目-------公司是一种利益的机器，既然核心人物都看好了那就上吧。选了核心人物不看好的，比较难成功