怎样做一名优秀的管理者
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发布时间：2022-04-26 22:28
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时间：2022-06-19 01:01
管理者是一个很宽泛的概念，
大家所熟知的管理者主要是指在公司或企业中身居要职，
起核心作用的高层管理者。
事实上在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。
如果把
高层管理者比喻成为一支球队的教练，
那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指
挥队友共同进攻
,
更要身先士率
,
冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，
又是企业人才
的后备军。
无数优秀的管理者，
都是从基层做起。
因此，
如何做好一名合格的管理者就显得
尤其重要。下面我就谈谈自己对这个问题的看法：
一、
过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力
各素质是在组织中“让人心服口服”
为前提。
同时，
企业的各种业务培训一般也是通过基层
管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1
、
具备相适应的专业、技能、理论知识。
2
、
熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3
、
业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、
优良的品德素质
1
、
以公司、集体利益为重。
2
、
具有宽阔的胸怀。
3
、
具有公正用权意识。
4
、
具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、
善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、
相适应的文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，
办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、
思维能力，
应变
能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协*制能力，总结汇报能力以创新
能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1
、
有一定的文化*理论知识。
2
、
精通本职的专业知识。
3
、
有广博的相关学科知识。
四、
有强烈的事业心和责任
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思
想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作
则，
就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1
、
有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2
、
有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3
、
有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4
、
有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、
有对员工的正确态度和深厚感情
对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，
做到“以情带班，以理服人”。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生
感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下
几种“心”
1
、
尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该
怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有
不同，
但是以平等的心对待每个员工，
才能谋求一个融洽的氛围，
让员工从心里愿意和你共
事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2
、
关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基
层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3
、
体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会
换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4
、
赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用
赏识的眼光对待员工，
不断地在工作中表达自己的赏识，
使员工受到鼓舞和激励，
尤其是在
员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，
一味地让员工猜测自己的态度，
默认和
猜测都将导致沟通的障碍，
使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识
和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5
、
分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作
当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，
管理者不断能很好地传达理念，
表达想法，
不断形成影响力，
用影响力和威信管理者也能不
断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6
、
授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只
有把应授出的权力授予员工，
员工才会愿意对工作负责，
才会更有把工作做好的动机，
经理
必须在授权上多加用心，
把授权工作做好，让授权成为解放自我，
管好员工的法宝，授权的
心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
六、
有良好的自身形象
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的
教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，
树立良好形象，坚持以行带班。
1
、
对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体
荣誉，
时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，
才能使部属产生尊敬和钦佩感，
激发部属的集体
荣誉感和责任感。
2
、严于律己的形象。
3
、
身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。
七
团队建设能力：
基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设
的能力。
一个人的业绩可能非常优秀，
但是只注重个人的业绩而忽视了团队，
充其量只是一
个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
如何建设一个团队呢？
1
、
充满活力以感染组织的每个人，而且活力可以激发每个成员的战斗力，让员工对
远景充满信心和希望。试想一个没有活力的人如何可以组建一个有活力的团队呢？
2
、
善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振
奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3
、
善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发
挥个人的优势力加以组合，
使团队发挥最大效能。
基层管理者也要学会布局——强与弱的搭
配，活跃与循规蹈矩组合„„然后，再将他们安排到队中的不同位置。
八、
领导力
基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力
而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：
第一、
管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以
被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
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时间：2022-06-19 01:01
