常用的绩效考核方法有哪些
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发布时间:2022-04-19 15:53
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时间:2022-05-15 11:35
一、KPI考核
关键绩效指标考核
它把对绩效的评估简化为对8个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
优势
1目标明确,有利于公司战略目标的实现
KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。
2提出了客户价值理念
KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想,对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
3有利于组织利益与个人利益达成一致
策略性地指标分解,使公司战略目标成了个人绩效目标,员工个人在实现个人绩效目标的同时,也是在实现公司总体的战略目标,达到两者和谐,公司与员工共赢的结局。
劣势
1KPI指标比较难界定
KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正是对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。
2KPI会使考核者误入机械的考核方式
过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。
3KPI并不是针对所有岗位都适用
二、OKR考核
目标绩效考核
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。
优势
1OKR考核:"我要做的事",KPI考核:"要我做的事",理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力
OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。
2OKR与绩效考核分离,不直接与薪酬、晋升关联,强调KR(关键结果)的量化而非O(目标)的量化,并且 KR(关键结果)必须服从 O(目标),可以将KR(关键结果)看做达成O(目标)的一系列手段
员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR(关键结果),甚至鼓励这样的思考,以确保KR(关键结果)始终服务于O(目标)。这样就有效避免了执行过程与目标愿景的背离,也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。
3OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目,是"监控我要做的事"
而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标,是"要我做的事"。KPI类似流水线式的制造,需要制定者对于流程及产能完全了解。OKR类似自由团体的群起响应,需要流程的参与者与组织同心同德 。
4OKR 主要强调的是对于项目的推进,而 KPI主要强调的是对人事的高效组织,前者要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标
OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
劣势
1没有人对最终结果负责,每个人只对自己的过程负责
2人的主观能动性被压抑
3结果高度依赖机器和管理者的指令
三、BSC考核
平衡记分卡
BSC是USA的卡普兰教授创立的,据调查,目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度,内部运营,客户,学习和成长和财务。
企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有( )。
常用的绩效考核的方法主要有:民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。
360度绩效考核怎么样?
360度绩效考核是一种多角度、全面的绩效评估方法,其主要优点包括:1. 打破了传统的上级对下级的单向考核方式,通过多角度的考核,可以更准确地评估员工的绩效表现,避免了单向考核可能出现的偏见和盲点。2. 考核结果更准确、更全面,可以反映出不同考核者对同一被考核者的不同看法,从而更好地了解员工的真实情况。3. 鼓励员工参与管理,提高员工的自主性和对工作的控制,增强员工的工作满意度和忠诚度。4. 考核结果有助于被考核者多方面能力的提升,从而更好地改进工作方法和提高工作效率。然而,360度绩效考核也存在一些不足之处:1. 考核成本较…360度绩效考核怎么样?这个问题不能一概而论,要根据您的具体情况进行分析。这里简单介绍一下360度绩效考核的优缺点,供您参考。① 360度绩效反馈法优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应...
绩效考核常用的五种方法有哪些
1、相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。2、绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。3、360度绩效考核:360度绩效考...
绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式?
1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行的绩效考核方法,此种考核方法要注意的是,必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行,从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。2、目标管理考核方法(MBO)...
绩效考核常用的五种方法
2. 强制分配法:- 这种方法依据正态分布原则,预先设定绩效等级比例。- 它要求将被评估者分配到不同的绩效类别中,两端的高分和低分人数较少,中间段的人数较多。3. 要素评定法:- 该方法结合了定性与定量的考核方式。- 操作步骤包括确定考核要素、设立等级标准、培训评估人员、进行评分以及分析汇总数据...
常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么
绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点:优点:比较容易操作,目标比较容易设定,由企业根据自身情况设置即可。缺点:由于目标的设置原因,造成...
绩效考核常用的五种方法
绩效考核常用的五种方法:简单排序法、强制分配法、要素评定法、目标管理法、360度考核法。1、简单排序法:简单排序法的操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。2、强制分配法:强制分配法...
1.绩效考核的方法有哪些?结合现实生活选择其中一种谈谈你的认识和体会...
绩效考评的方法很多:简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等。企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特点,进行选择。适合的就是最好的!常用的有三个推荐:简单排序法 优点:易操作,省时...
常用的绩效评估方法有哪些
常用的绩效考核方法:1.直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。2.对偶比较法针对某一绩效评估要素,把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁“更好”,记录每一个员工和任何其他员工比较时被...
最常用的绩效考核方法及其优缺点
绩效考核的计分方法 常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 1、层差法 层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。 例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。 如果设定的...
绩效考核的方法