怎么防止业务员跑私活

发布网友发布时间：2022-04-26 07:58

共3个回答

热心网友时间：2022-06-25 14:08

楼上两个我觉得真可笑啊！什么人格魅力、思想品德，给他放那几万块钱他能不动心？

我做过人事，如果你想让业务员不跑私活，从简单来说就是恩威并重！

所谓恩：要和业务员建立私人友好关系，可以通过走访其家庭，了解其父母妻女的情况，在他需要帮助的时候给予帮助，并告知其家庭他现在在你公司的收入如何！这一点很重要！因为现在很多年轻的业务员在拿到私活后，为了离开公司，他都会跟家庭说是因为在这里的收入和待遇不好，从而获得家庭的支持。同时在待遇方面一定要让业务员“吃饱吃好”！做老板绝对不能贪！自己吃肉一定也要让其他人一起享受！要让他觉得就算自己跑私单无非也就是挣这些钱，虽然能挣得稍微多一点，但是提心吊胆的没有这个来的舒坦。

所谓威：要让业务员知道你的威，包括你自己的领导能力、业务能力、社交圈之大，甚至包括你的黑白两道关系！而且你也可以杀鸡儆猴，揪住一个，治到底，让所有人知道背叛你的下场。而且你通过家访，可以了解到他的住处，可以在其要带着业务离开的时候予以威胁：“如果我的业务我发现被你做了，我不但不会放过你，包括你家里你也给我小心！”而且要在适当的时候让你的员工知道自己开公司的不易，因为开公司需要很多的关系和门路，他们业务员只需要专心做业务就可以了，可是很多人不了解这个，却觉得利润大部分都让公司赚了，他们会觉得不平衡。要让他们知道你的利润收入有多少是用在了公司上，多少进了自己的口袋，而且进自己口袋的要和业务员差不多（让他们觉得），这样他们就不会想要自己跑了

综上，恩威一定要并重！只有恩会让人觉得你软弱，并且在关键时刻或利益面前背叛你，只有威会让人对你和公司没有感情，更有可能在你关键时刻背后给你一刀，所以一定要恩威并重啊！

愿你的公司取得成功

热心网友时间：2022-06-25 14:08

我觉得什么制度都没多大的效果，最重要的是选好人员。一个人的思想品行很重要，当然管理都的管理方法也很重要。不要老是板着一张脸，错了大声喝斥，对了也不表扬。其实管理应多NP和激励员工，“以德服人”，用人性化的管理。让员工有一种亲切感，归属感价值感。让员工觉得值得卖力，值得忠诚。

热心网友时间：2022-06-25 14:08

人格魅力很重要~