卖场督导和店长的区别

发布网友 发布时间：2022-04-26 06:57

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热心网友 时间：2022-06-24 23:41

一、不同的工作内容

监事主要从事现金及银行存款业务。大单位有现金收银员和银行收银员。这项工作并不太复杂，但在处理钱的时候，头脑需要清醒。他们主要管理两种日记账（现金日记账和银行存款日记账）。

店长主要从事会计工作，除了现金收付业务做会计凭证（也有单位让出纳承担），还要做好转账业务。生意有点复杂。一般单位财务部门新人从店主做起，负责人也基本上是店主。

店长的职位低一点，但也有一些单位的出纳负责财务。

二、业务不同

店主负责现金和银行存款的会计记录，并要求根据每次现金和银行交易登记现金和银行日记账。每天结束时的库存现金。

每月月末，根据银行对账单编制银行余额调整表，并将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账核对。

监管工作也有很多细分，我们只是有不同的工作内容，但如果你想在金融行业做得更好，当然，所有的金融内容都应该联系，你知道的越多，当然，未来的发展机会也会越多。

三、不同性质

店长是指一个商店的经理，每个商店都有一个经理来管理。监督员是零售商为监督其产品下零售店的销售而设立的管理人员。通常情况下，主管管理许多商店，其中一些商店甚至达到几十家。

2004年和2003年的不同分工

主管：主要任务是提供全面的会计信息，帮助企业的经济管理和经营决策，管理企业的明细账，为企业的经济管理和商业决策。

店长：负责企业票据、货币资金、证券等的收付、保管和核算，为企业经济管理和经营决策提供各种财务信息。

按照企业设岗的基本原则，资金和账务管理是一个基本前提。主管不能登记帐目，会计不能管理钱和物。

热心网友 时间：2022-06-24 23:41

一、职位不同

1、卖场督导

促销督导顾名思义，就是针对促销员和促销活动进行的监督和指导的人。作为一项综合性和专业性都很强的工作，促销督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对促销督导从业人员素质的要求也越来越。

2、店长

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。

二、主要工作不同

1、卖场督导

1）负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2）负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3）负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4）负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5）主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

2、店长

1）负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。

2）负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。

3）负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

4）负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。

5）负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。

三、作用不同

1、卖场督导

督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。然而，有些中小企业为了节省费用，没有建立督导机制。一些设立了督导岗位的企业，也往往形同虚设，感觉某某市场有问题了，就赶紧派人奔赴那个市场督导，没有把督导行为转变为制度而有计划有步骤地进行。

2、店长

店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。

参考资料来源：百度百科-店长

参考资料来源：百度百科-促销督导

热心网友 时间：2022-06-24 23:42

1、卖场督导

促销督导顾名思义，就是针对促销员和促销活动进行的监督和指导的人。作为一项综合性和专业性都很强的工作，促销督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对促销督导从业人员素质的要求也越来越。

2、店长

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓。

1、卖场督导

督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。然而，有些中小企业为了节省费用，没有建立督导机制。一些设立了督导岗位的企业，也往往形同虚设，感觉某某市场有问题了，就赶紧派人奔赴那个市场督导，没有把督导行为转变为制度而有计划有步骤地进行。

2、店长

店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。

总体下来就是店长高

热心网友 时间：2022-06-24 23:42

热心网友 时间：2022-06-24 23:43