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公司薪酬怎么制定?标准是什么?分几项并容易考核?

发布网友 发布时间:2022-04-26 02:00

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4个回答

热心网友 时间:2022-06-19 19:44

  转载“薪酬制度”如下,供参考。
  公司薪酬管理制度
  一、公司体系的构成
  工资:
  每月固定工资——基准内工资+奖金
  基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
  二、工资计算期间及支付日规定如下:
  1工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。
  2采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付。
  3工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
  三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
  四、每年在11月21日实施定期加薪,但加薪决定是在11月21日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。
  五、下列员工不在定期加薪的范围之内:
  1临时工、公司特别制定工资的员工。
  2外聘人员。
  六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
  七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
  1技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。
  2任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
  3其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
  八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
  九、工龄工资的规定如下:
  1公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。
  2初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。
  十、职能工资的规定如下:
  1公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。
  2各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。
  3员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,
  晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。
  十一、初任职位人员的工资规定如下:
  1新进员工的工龄工资与职能工资,原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度,其标准见表1:
  表1新进人员工龄工资与职能工资标准表
  学历标准工龄职能等级基本工资
  研究生毕生25岁三等30级5 000元
  大学毕业22岁二等29级3 000元
  专科毕业21岁一等18级2 500元
  2中途任用者的初任工资,除考虑其学历外,在衡量员工之间的工资均衡性后,再决定其任用工资标准。
  3初任工资标准,除依照公司规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并考虑。
  4公司对于初任者的工资,可在10%的范围内,依员工表现状况来决定其增减。
  十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工,公司依下列资格等级给予津贴。
  表2员工资格等级津贴表
  资格等级特别职等
  一职等五等六等七等八等九等
  资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元
  1 500元800元
  十三、凡负责管理及监督职务的员工,公司依下述规定支付职位津贴。
  表3员工职位津贴支付表
  职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长
  职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元
  十四、基准外工资包括下列七项:
  1住宅津贴。
  2抚养津贴。
  3交通津贴。
  4派遣津贴。
  5特殊工作津贴。
  6外勤津贴。
  7规定工作时间外工作津贴。
  十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴,其标准按下列规定办理:
  1需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。
  2凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
  (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。
  (2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。
  3员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。
  4非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工,因地利之便居住于非直系亲属的家中者,每月给予100元的住宅津贴;已接受公司所补助的住宅基金利息
  的员工亦适用此项规定。
  十六、抚养津贴的规定如下:
  1抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保
  障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:
  (1)配偶的抚养津贴额,每月800元。
  (2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则),每月每人200元。
  2欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时,则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内
  (下个工资支付日之前),根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。
  3员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:
  (1)配偶。
  (2)满60岁以上的父母、祖父母。
  (3)未满18岁的子女。
  (4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄*)。
  4其他。
  (1)夫妻二人同时在本公司工作时,按一人发给补助抚养津贴。
  (2)员工本人为养子时,可向公司申请抚养津贴赡养父母。
  十七、交通津贴的规定如下:
  1员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限。
  2交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象,公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。
  十八、员工奉命调驻外地执行勤务时,公司以下列方式支付津贴:
  1经公司承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
  2调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。
  3调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起。
  十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员,每月以补助600元津贴为基准。
  二十、依据人力资源管理规章的规定,对于规定时间外的工作和休假日的工作,依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴:
  1规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):
  基准内工资+住宅津贴176×850=规定工作时间外工作津贴
  2一般工作时间外,自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
  标准为(单位:元/小时):
  基准内工资+住宅津贴176×900=规定工作时间外工作津贴
  3规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):
  (1)自晚上十点至十二点时:
  基准内工资+住宅津贴176×650=夜班津贴
  (2)自晚上十点至次日清晨五点时:
  基准内工资+住宅津贴176×700=夜班津贴
  4第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。
  5带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。
  二十一、下列情形下的休假,则依人力资源管理规章的规定不予扣除
  工资:
  1行使公民权时。
  2调驻休假。
  3婚假。
  4丧假。
  5灾害休假。
  6年度带薪休假。
  二十二、奖金的发放
  1公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。
  2奖金的计算及发放依下列规定办理:
  (1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日,于6
  月发放。
  (2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日,于12
  月发放。
  3从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者,方有资格领
  取奖金。但对于届满退休者,应视其工作时间按日计算并发放。
  4员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其
  金额乘以80%作为奖金支付标准。

热心网友 时间:2022-06-19 19:45

基本工资=(岗位工资除以26乘以天实际出勤)乘以考核分数

热心网友 时间:2022-06-19 19:45

1、制定考核管理规定;
2、设定各考核岗位合理可行的关键指标;
3、完善统计系统,让工作指标可量化考核;
4、做好绩效考核前后的沟通工作。
爱我所爱方迪

热心网友 时间:2022-06-19 19:46

换成指纹打卡机啊,你的烦恼就解除了。
也可以考虑视频打卡机,但是员工可以说忘记带磁卡卡,而没有打卡,还是不太好管理。
我们公司就使用指纹种打卡机。总不能把手指交给别人去帮你打卡吧?也不能说你把手指忘在家里了吧?
给公司写个改善提案试试吧。
爱我所爱方迪
公司薪酬怎么制定?标准是什么?分几项并容易考核?

1 公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。 2 各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 3 员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准, 晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。 十一、初任...

如何给员工制定合理的绩效和薪酬考核方案?

1. 设定目标和标准:明确员工的工作目标和绩效标准,根据公司战略和业务目标,制定符合员工能力和职责的目标和标准。2. 确定考核周期和频次:确定考核时间周期和考核频次,一般可以根据企业的业务特点和经济周期来确定。3. 制定考核指标:制定符合员工职责和绩效标准的考核指标,可以根据不同岗位的特点和工作...

制定合理的薪酬管理制度,该怎么做?

先参考市场上同行业的基准水平,然后将薪资分为几大部分:如基本工资、岗位工资、绩效工资。这个根据每个公司的企业文化是不同的,有的公司绩效工资部分占50%,有些小公司就会在这上面扣钱。正式入职后和入职前就体现出来了。所以一定要在面试的时候就说清楚,为自己争取更多权利。还有的甚至薪酬体系分得...

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1. 确定工作任务和职责:首先需要明确员工的工作任务和职责,以便确定薪酬范围和水平。2. 设定绩效考核标准和方法:设定绩效考核标准和方法,以便评估员工的工作表现和贡献。绩效表现优秀的员工应该获得更高的薪酬,而表现不佳的员工则可能会受到薪酬惩罚或调整。3. 考虑市场竞争和行业薪酬水平:了解市场竞争...

怎么给员工定出合适的绩效和薪酬呢?

给员工定出合适的绩效和薪酬是一个复杂的过程,需要综合考虑多个因素,包括员工的表现、市场薪酬水平、企业的财务状况以及组织的战略目标等。以下是一些建议,可以帮助您制定合适的绩效和薪酬方案:设定明确的绩效指标:首先,确保为员工设定明确的绩效指标,这些指标应与企业的战略目标和部门的业务目标相一致。

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薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工...

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如何建立合理的薪酬体系

(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距标准,工资、奖励与福利费用的...

我们公司要做薪酬制度,怎么做呀?

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薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动...

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