成语中的管理学的商品描述
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发布时间：2023-10-03 09:12
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热心网友
时间：2024-10-04 02:14
第一章 管理者自身素质的养成
胸有成竹：做一个有条理的管理者/2
退避三舍：管理者不可失信于人/6
三折其肱：管理者要有良好的心理素质/11
一鸣惊人：多听逆耳之言才能改正错误/75
唇亡齿寒：不要忽视与其他管理者的合作/79
班门弄斧：与上司讨论问题时要准备充分/23
第二章 正确激励员工
不入虎穴，焉得虎子：激发出下属的自信心/28
抱薪救火：不要光想着用钱去激励你的员工/33
闻鸡起舞：用明确的工作目标激励员工的士气 /37
后来居上：公平合理地考核员工/41
望梅止渴：激励员工要分辨其动机何在/45
弄巧成拙：奖励不当也是失败/49
*行赏：审时度势地奖励员工/53
第三章 把握好企业的正确决策
曲突徙薪：学会洞察先机的艺术/58
邯郸学步：在市场竞争中要善于模仿/62
势如破竹：企业要有自己一贯的经营理念/65
探骊得珠：成功要善于抓住时机/69
与虎谋皮：训练自己正确决策的能力/73
愚公移山：把正确的理念变成企业文化/77
第四章 掌握与员工沟通的艺术
名落孙山：学会与员工沟通的艺术/82
风声鹤唳，草木皆兵：向员工传达坏消息也要讲方法/86
曲高和寡：寻求与员工的共同点/90
防微杜渐：正确疏导员工的逆反心理/94
覆水难收：从容应对员工的批评/98
一叶障目：打通信息传递渠道/102
第五章 找到好员工的方法
尸位素餐：发掘优秀员工并奖励他/108
按图索骥：管理者要有识才的能力/111
大公无私：只有找对人才能做对事/115
士别三日，当刮目相看：以发展的眼光看人才/119
第六章 把人才留住
小时了了，大未必佳：不要忽略对人才的培训/124
狐假虎威：借助人才的力量来提升企业的价值 /128
守株待兔：管理者要学会提高员工的积极性/132
鸡鸣狗盗：会用人长，亦要会用人短/737
黔驴技穷：把人才放对地方/141
三人成虎：在用人的过程中建立依赖关系/145
开诚布公：从本公司内部提拔人才/149
第七章 建设完美的团队
司空见惯：不要让员工出现不必要的错误/154
指鹿为马：不要让企业成为精英的“一言堂”/757
请君入瓮：不要肆意指责你的合作伙伴/767
门可罗雀：管理者不要和下属争功/165
一木难支：培养员工的协作奉献精神/169
千金买邻：要敢于用比自己更强的人/173
第八章 打造员工的执行力
不寒而栗：管理者不要滥用权力/178
如火如荼：让你的命令有效地被执行/183
三令五申：企业管理者要让员工有令必行/188
曾子杀猪：管理者要“三思而后令”/797
马首是瞻：请下属参与目标的制定/196
第九章 正确思考，去除后顾之忧
掩耳盗铃：要勇于面对问题而不是躲避问题/202
杞人忧天：管理者要明确危机的类型/206
井底之蛙：管理者要学会站在不同立场上看问题/209
四面楚歌：及时改正自己错误的决策/273
千虑一得：掌握正确思路，做出准确决策/277
买椟还珠：学会透过现象看本质/227
如释重负：应该尽量将工作做适当的分配/224
第十章 做个好上司
亡羊补牢：别等问题出了才想起员工/230
上行下效：领导者对自己的行为要有一个清醒的认识/235
三顾茅庐：新上司要给下属一个好印象/239
拔苗助长：不要被眼前的利益所迷惑 /243 言简意赅的成语故事，蕴舍东方古文化的精华；通俗易懂的管理智慧，融汇中西管理学的艺术；与其去听专家们高谈阔论的演讲，不如听一听中国人的成语故事；与其去研究一本大部头的管理书，不如看一看成语中的管理故事。
《成语中的管理学》从管理者自身素质的养成、正确激励你的员工、把握好企业的正确决策、建设完美的团队等方面，通过成语欣赏、管理分析，诠释了管理学的真谛和要领。
