工作中存在的问题和挑战是什么

发布网友 发布时间：2022-04-26 00:36

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热心网友 时间：2022-05-20 12:19

工作中存在的问题和挑战一是工作态度不认真，存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况，甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示，置若罔闻，导致工作出现差错。　　二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高，可是质量却差；有的员工讲究质量，但效率却低。有的员工存在等靠的现象，发现问题不及时上报，不拖到最后不去做，导致工作比较被动。　　三是工作作风不扎实，浮皮潦草，得过且过，甚至自以为是，嘴上说的多，实际做的少。　　四是工作中不愿意负责任，一方面在出现困难、出现问题时，不想方设法解决问题，或是置之不理、不管不顾，或是死挺硬撑，大有一副破罐子破摔的样子；另一方面存在推诿、推脱的现象，尤其是在出现问题时，不是从自身方面找原因，而是要么找一些客观原因，要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口，这样的理由能站得住脚吗？还有互相扯皮的现象，使得某些问题得不到及时有效解决，耽误了工作，影响了同事感情。　　五是缺乏团结协作精神，特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时，缺乏默契，缺乏配合，缺乏沟通。更有甚者，互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。　　六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。　　七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结

热心网友 时间：2022-05-20 12:19

管理者负copy责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。

人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。

管理者要管理好人员需要做到以下几个方面：

1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训成员适应新的工作岗位；

（4）提高每位成员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司*和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位成员的工作技能；

（9）创造并维持部门内成员的士气；

（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。

此外，人员控制也需要注意：

（1）编制：要结合公司战略、外部环境、公司年度离、入职、晋升等综合考虑。

（2）言行：适当授权，宣导企业文化，适当激励。

热心网友 时间：2022-05-20 12:20

付费内容限时免费查看回答您好很高兴为您解答，1、工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好地把握交流、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。

2、遇事考虑不够全面，不够细致，缺乏学习，理论水平有待提高。工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头。

3、做事情绪化，过多时候处事往往倾向等待，对于过程掌控不准。工作中心态浮躁、失衡，容易出现偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作。

4、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多

热心网友 时间：2022-05-20 12:20

问题有 与上司相处 与同事相处
挑战有 各种工作能否胜任