企业能量模型与打工人

发布网友发布时间：2023-09-30 14:22

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热心网友时间：2024-11-29 20:59

刘润的5分钟商学院中有这样一则留言：

刘润认为这个问题的出发点就是错的。

刘润将企业的商业行为解构为四个角度：产品、定价、营销、渠道。首先需要知道自己企业弱在哪里。

下图是“企业能量模型”：

企业首先要将巨石推到最高点，然后巨石借助重力势能才能滚下来触达用户，接着营销和渠道减小下冲的阻力，巨石才能覆盖更多的用户。

有了这个模型，企业要做好这三件事情：

所以对于企业来说，应该判断产品、营销、渠道，哪个对自己最重要，这样企业才能集中优势兵力突破阻碍，提升业绩。反观现在的传统企业，大部分是营销型公司，而他们认为自己是产品型公司；自己分明是土豪，而觉得别人应该把自己看作贵族。结果企业产品不行，营销来补；营销不行，渠道来补，最后陪客户喝酒喝到胃出血，产品还是卖不出去，最后期望通过互联网把东西卖出去，殊不知这样只能是收割一些韭菜而已，很快还是会碰到天花板。

企业能量模型的概念，也可以套用在个人身上。有一位员工任劳任怨、上班早下班晚，一个人干三个人的活。这位员工可能会认为自己很厉害，是公司的顶梁柱，公司领导应该器重自己。其实旁观者都能看出来，产出的多寡并不能决定他将来平步青云，不可替代性才是重点，不然，换一个年轻人，多加培养，可能比他产出更多，而且比他更听话。

互联网公司35岁劝退的梗，正是大部分人没能持续提高自己的不可替代性，逐渐被年轻人追赶和替换。所以，打工人辛苦工作的同时，刻意抽时间来提高自己才是正途。

毕竟，企业让你努力工作，但并没有说你可以工作到35岁以后。