降本增效,HR工作该如何做?

发布网友发布时间：2022-04-26 05:20

共5个回答

热心网友时间：2022-06-21 02:51

如何推动企业降本增效？我想这是很多企业都要急需解决的问题。不同的企业，具有不同的管理模式，企业存在的基础就是以盈利为目的。以下简单介绍怎么去提高企业效率，降低生产成本。

你的企业是制造业，还是服务业？

对制造业来讲，成本主要在人力、设备、消耗品及原材料等；对于服务业来说，主要是人力成本。

要推动企业降本增效，最主要的是先把企业的成本结构分析透彻明白，根据二八原则，绘制柏拉图，找到成本的TOP5项或TOP10项，然后才是建立相应组织，召集开会检讨如何推动。

分析成本项目，主要是企业经营团队的事情，但是针对成本不同项目提供建议与改善就需要所有的单位同心协力共同参与。

设定企业降本增效的目标

目标对于任何一个组织都是很重要的一件事，有的目标是依据以往经验设定，有的目标来自高层的经营决策，还有的目标依据下属自己提供。总之，明确的目标是推动降本增效的关键节点。

对于企业来讲，要想获得更多的效益，路径只有两种：其一，增加销售定价与销售份额，其二，降低企业运营成本。而最容易实现的，就是推动相关人员，进行全员参与的改善，提高生产效率。

选对人才，才能做好降本增效。

虽然现在自动化在逐渐取代人工作业，但是企业做的任何一件事仍然离不人才的参与。而降低增效要选那些人才呢？

我认为可以从三个方面概括，有扎实理论知识，对企业运作模式熟悉，生产各个环节均可以协调沟通。只有这样的复合型人才，才能使企业的降本增效落到实处。

任何时候计划都是赶不上变化，如果在推动的过程中出现了偏差，这个时候要及时调整策略，目的是完成之前设定的目标。

只有自己做好了失败的准备，才有更多人敢于参与进来，出谋划策。当然，肯定有人会觉得如果提前告诉目标不可完成，那是不是大家的劲头都泄气了。这个时候就是要把奖罚措施公开公平公正，只有这样，大家才能齐心协力，共同完成企业降本增效的目标。

提问的问题背景知识太少，只能从推行的流程挑选关键点进行回答。如果有更进一步的背景介绍，或者你所面临的问题，都可以在下方留言。关注我的悟空问答号，可以发私信，我会详细讲解你的疑惑。

热心网友时间：2022-06-21 02:52

首先一定要有一个合理的计划，然后HR，在平时就应该多关心员工，多照顾员工，多一些人性化，这样是可以鼓励到员工。也可以降低岗位的成本，制定奖罚的规章制度。

热心网友时间：2022-06-21 02:52

应该进行技术改造，而且应该优化工艺，而且也应该节约，注意成本的意思，等等，这样就可以做好工作。

热心网友时间：2022-06-21 02:53

Hr应该多去找几个比较专业的人员，其次就是应该去看一下。要多注重对方的工作能力。这样的员工一个人可以做好几份工作，这样的话就可以降低成本，然后再加效益。

热心网友时间：2022-06-21 02:53

Hr应该鼓励员工去做更多的工作，这样可以降低一些岗位的成本，而且可以让员工学习更多的东西。