员工总迟到,作为老板,应不应该管教?
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发布时间：2022-04-26 01:13
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时间：2022-06-19 06:54
员工总迟到，作为老板，应不应该管教？员工迟到现象在企业*管理中是极为常见的一个问题，如果处理得当的话，可以提升员工积极性和公司整体的工作效率；如果处理不得当的话，那么不仅会引发员工们的不满提升离职率，而且还会降低公司整体的工作效率遭人诟病。那么，如何处理这个问题呢？其实只要梳理清楚解决问题的思路就会变得很简单。为什么员工迟到的问题很难处理；因为在企业中，员工迟到是经常会遇到的现象。迟到这件事情，说大不大，说小不小。若是说这是件大事，好像就是员工磨蹭或者堵车晚了两三分钟，晚到一点点也没有对工作造成多大损害。若是说这是件小事，每个员工都迟到不准时，工作根本就没法去按时按质的完成，纪律标准更是无法执行。讲得更加透彻一点就是，在这件看起来不起眼的小事上，情理与制度不知道如何去平衡。
企业一般是如何处理员工迟到问题；对于迟到这个现象，企业一般采取的措施是：；经济性处罚、乐捐当众批评、或让员工道歉，在精神上给予压力之类；私下教育，亲自劝导不要迟到；这三类企业常用来惩治迟到员工的方法已经非常普遍，但是最终效果大家有目共睹，员工迟到仍是普遍现象，这是为什么呢？如何从根本上解决迟到问题呢？制度的三个水准；或许有人会反问，是不是员工迟到现象真的无法从根本上解决呢？这个答案当然是否定的，因为有很多企业都已经从根本上解决掉了这个问题，而解决这个问题的思路来源便是军队制度。
关于制度也分成三个水准，分别为：底线制度（犯之必除）、基础制度（犯之必惩）、应用制度（犯之谅解）。一般企业不会把制度分得这么细，也不会去专门强调每个制度的价值与意义，所以员工经常会犯错，退一步来说，其实这不是员工个人的问题，更多是企业制度未健全的问题。如果公司招聘的时候就说明了底线制度是不能迟到，那么员工自然会牢记这一点不敢迟到，如果公司制度都没有分清出一概而论，那么结果自然是混乱的。所以，想要解决这个问题，就把“迟到”列为公司的底线制度，专门向所有员工说明为什么这么做的原因，并且以身作则企业高层先遵守去做，用不了多久迟到情况就会得到极大改善甚至消失。
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时间：2022-06-19 06:54
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时间：2022-06-19 06:55
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