人事专员个人不足怎么写
发布网友
发布时间：2022-04-26 00:54
共1个回答
热心网友
时间：2022-06-18 23:33
人事专员个人工作总结不知不觉间来公司己整整一个 月了,XX年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司 中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟 悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力 资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所 建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将 是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积 金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积 金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功 为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结 了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才 能顺利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更 是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任 心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险 和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时, 也要时刻关注国家在这方面的*,并不定时地对这些政 策的更改更新采取相关措施。
例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的 缴纳等等。
近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块 自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快, 因为毕竟以前是做这个模块工作的。
但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论 是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上 风,不怕招不到合适的员工。
但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生 产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北 京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式 逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都 市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大。这不 得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最 快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战, 目前,在自己入职的一个月里,已配合上级领导为公司成 功招聘销售助理3人,市场助理1人。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考 核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要 人事人员来做的。
对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己 今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这 几方面做的不是很完善,所以也需要自己不断努力,在自 己尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起 来,争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划:一:培训方面之所以把培训放在首 位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有 系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面 工作
1、 建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入 职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有 不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司 内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师, 来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的 规章制度长期实行下去。
2、 外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世 界,多了解外面,让员工多充实下知识。要在一年间定期 组织一到两次的培训,3、人力部门开发一些课件,对员工 进行定期的培训。
:二:绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级 建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考 核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导 同意的情况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的 主管来考核自己的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有 50-10 0元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现 分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。 这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色 不大之人。
公司不鼓励员工请假,为了激励员工,应该设有每个 月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时, 也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是 人力部门人员最起码的要求,为员工谋利,为企业分忧, 也将是我们人力工作的方向,帄衡好企业与员工之间的关 系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生 产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应该 得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管 理能力,公司只能永远停留在局限水帄。希望人事部门得 到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力 地为之而努力和奋斗。
