创业者选择个人独资企业的核心影响因素是哪些
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发布时间：2022-04-26 03:13
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时间：2022-06-20 09:47
企业文化的类型
1.企业文化的三种类型
（1）权威类文化
有三种因素帮助企业形成权威类文化：
◆能够根据客户需要、竞争调整和战略要求建立起连贯的和合理的价值观、原则和实践标准，企业的创业者和优秀的领导人由此而产生。
◆公司按已建立起来的传统来建立顾客、员工对业务的忠诚和坚定的支持。
◆企业对三个最大利益相关群体———顾客、员工和股东的现状给予真正的关心，从而使企业文化得到重要发展。
当一个权威类文化能很好地配合使战略良好地实施，这就是一种有价值的资产；如果这种文化不能够和战略实施进行匹配，那就是一种可怕的负担。
在权威类文化的形成过程中，总是存在战略和文化配合的问题。当环境发生急剧变化的时候就要对发展战略做出大幅度的修正。这种文化根深蒂固，即便换了领导层，依旧存在。
（2）不健康或低效益的文化
这种文化不利于企业的发展，需要对它做出调整，而不要再考虑原来公司的利益，甚至公司领导层的利益。不管遇到什么困难，都要下大力气，冒更大风险加以调整。
（3）适应性的文化
很多企业不能说是一种权威类的文化，也不是不健康的，而是适应环境的文化。企业可以通过学习改变原来的文化，它是学习型组织，能够对环境变化做出快捷的反应。企业的人员都有一种信心，可以面对任何威胁和机会。
企业更多的是考虑变革，采取积极主动的态度来识别问题，特别是战略问题，评价影响战略实施的主要因素，提出解决方案，从而保持获得长期的成功。
适应性文化是我们所提倡的一种文化类型，特别要求企业的高层管理人能够对于战略做出文化方面的适应，从而解决战略特别是解决战略实施的问题，避免出现文化不可侵犯的局面。
战略选定后，文化一定要做出相应的变革或适应。企业应该检讨内部究竟存在什么样的文化，什么样的价值理念，什么样的传统，以及企业战略实施应该采取什么样的步骤。
2.组织文化的类型
根据运动的形式，组织文化类型还可以分为：
◆学院型。IBM提供专门的培训，使员工得到专业化的工作，它强调自己是高技术的企业，需要员工不仅在学校学习，到实际部门也还需要继续不断地学习。
◆俱乐部型。企业把管理人员培养成为通才，能够全面管理，像美国贝尔公司。这样能够了解各个部门的问题，达到全面地发展。
◆棒球队型。打棒球需要冒险、创新。棒球队型组织强调发明、冒险和革新。
◆堡垒型。关起门来，像躲在一个堡垒里面。这种类型看重的是公司的生存和发展。
企业文化的作用
1.文化的功能
不管怎样划分，文化的功能都在于：
◆第一，起到分界线的作用，使人感觉到它的特殊，感觉到它特有的文化。例如在工厂看到升厂旗，进行厂训；在星级饭店见到微笑。
◆第二，造成一种认同感。员工的文化和企业的文化吻合，就会形成一种认同感，从而使公司内部和员工达成一致，是一种粘合剂的作用。
◆第三，引导和塑造员工的行为，创造新的行为。
2.文化的束缚作用
权威类文化，或不健康文化，会带来很多的障碍，对战略的发展是一种束缚。同时对想进行并购的企业来讲，也是一个束缚。并购是容易实现的，可以在经济过程中完成，但完成后，怎样更好地发展，除了战略就要看双方的文化能不能认同。如果文化问题不能解决，就会长期处于不合状态，这与当初合并或并购的意愿是相违背的。
全球化概述
全球化是处理世界范围的市场与标准化的产品的战略。有两个问题：
世界范围的市场
标准化的产品
目前的全球化是指世界经济区域更加一体化或相互依赖，这是不可避免的趋势，在这样的一体化中出现了市场的全球化和产品的全球化。
市场全球化方面有很多的例子：例如麦当劳、Lee的服装、花旗银行，这些集团在市场上都形成了全球化。在生产制造方面也有大量全球化的例子，全球化促进了标准化，标准化促成了成本的降低。
目前在通讯领域实现了全球化，以互联网为代表，企业已经不可能局限于某一个角落，某一地区里，企业走向全球的原因有很多：
（1）获得额外的资源，要降低成本，寻求新的激励，占领新的市场。
（2）避免税收，或者降低税赋，寻求规模经济，协同工作，提高企业能力和声誉，保护本国市场。
（3）绕过贸易壁垒。贸易壁垒一般指税收，实际上还有一个绿色壁垒问题，像ISO14000质量认证体系，就是讲环境问题。
（4）国际客户、国际竞争、国际游戏的规则。
这些都是企业走向全球的原因。最重要的是如何适应变革、适应发展。
国际投资与企业决策框架
国际投资
1.国际投资的作用
国际投资的作用，基本有两个方面：
◆可以克服贸易壁垒。通过技术或资金的投入，绕过壁垒。
◆带来经济效益。
2.海外直接投资的形式
◆横向的直接投资
◆纵向的直接投资
（1）横向的直接投资
企业在海外投资的时候，选择与国内生产运行相同的行业，目的是扩大规模。这样做的原因：
◆运输成本过高
◆市场不完善，不能达到公平竞争
◆跟随竞争对手
◆产品寿命周期
◆生产布局
跟随竞争对手的例子最典型的是可口可乐和百事可乐：可口可乐进入了中国市场，百事可乐随之也进来了，两家打得一塌糊涂。在超市、在自动售货机以及产品开发上，它们都有自己的策略。在产品寿命周期上，处于不同寿命周期状态下的企业有不同的考虑：是在成长阶段，还是在成熟阶段进入新市场？同时，企业还要考虑生产的布局问题，为什么耐克把它的制造环节搬到亚洲来？
（2）纵向的直接投资
纵向投资包括向前和向后，就是选择上游和下游的不同行业。生产酒的选择种植园和原材料，在中国开辟一个原材料或分销渠道。
企业决策框架
图10-4 企业决策框架图
纵向投资的原因和时机：
◆企业的市场能力。企业向相关的或不相关、上游和下游的行业投资，要认识到市场能力怎样，市场的完善程度也就是竞争和垄断的程度；
◆交易成本和关税比较低，企业就搞出口，此时出口贸易风险相对较小；
◆交易成本和关税比较高，就要考虑技术诀窍是否能转移；就是过去的软转移，如果不能转移，就搞横向的海外直接投资；
◆国外的运作是否很严，各种条件是否很苛刻？如果是，企业还是做本行；如果不是，能不能搞许可经营。
◆这个框架帮企业搞清楚什么时候、什么条件下考虑横向的海外直接投资；什么情况、什么条件下考虑纵向的投资。
【本讲总结】
全球化趋势不可避免，在这样的一体化中出现了市场的全球化和产品的全球化。这时需要企业考虑的一个是走进来的问题、一个是走出去的问题。国际贸易理论包括重商主义、绝对优势、比较优势、生产要素禀赋理论、产品生命周期理论、以及柏德的理论，有传统的，有古典的、也有新的。根据成本和当地需求的压力可以划分出国际经营四种类型的战略。国际投资的形式包括横向的直接投资和纵向的直接投资。国际贸易理论和国际投资理论，作为*经营的一种基本理念，加上战略框架就是指导企业运行的一个基本模式。企业国际化运行的基本模式可分为进入市场的模式和战略联盟。
