生产企业绩效考核包括什么内容？考核的方式标准、方式、办法、措施........
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发布时间：2022-04-26 02:38
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热心网友
时间：2023-10-05 07:56
1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。
5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。
6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。
7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。
热心网友
时间：2023-10-05 07:56
生产企业的绩效考核是个系统工程，你要结合实际，根据绩效体系来制定绩效考核方法，具体的给你简单举个例：
主 题： 绩效考核
编 号： HCQB-0008
签 发 者： 总经理室
生效日期： 2003-3-28
执行部门： 人事部
抄 送： 各部门
文 号： 宝长总字（03）021号页 数： 2
为进一步提高生产效率，深挖企业内部潜力。鼓励和激发员工的工作积极性，迎接外部市场的挑战，增强企业的核心竞争力。
为此，经公司总经理批准，由人事部牵头根据公司实际，编写了公司管理、行政、后勤人员绩效考核方案。
其要点如下：
一、 每月的考核金额
经理级以上人员考核金额为600元；副经理级（车间主任）人员为400元；一般人员为200元（包括技术部、销售部内勤、仓库、办公内勤、生产部、机修、电工、五金车间、质保部、供应部等）；门卫、后勤、食堂工作人员考核金额为100元。
二、 考核办法
根据公司实际情况，考核采用填表的方式，本着公正、公平、公开的原则，被考核对象每月将收到绩效考核表，被考核对象应如实的填写，其填写的结果将作为每月工作的参考依据。然后，人事部门据实核实，最后评定。
三、 考核方式
考核采用书面的形式，其每月集中公布考核结果，其结果将作为奖金发放的依据。
四、 考核的奖金发放办法
凡参与绩效考核的员工的现有工资将分为两部分，一部分为基本工资，另一部分为绩效考核奖金。其基本工资每月发放。绩效考核奖金根据绩效考核体系的自身性质和规律，公司目前实行考核三个月为一个周期，每月的考核结果累计，三个月绩效考核奖金兑现一次。
以上通知精神希各部门认真学习。
特此通知
这是保定长城的绩效考核通知，具体生产系统考核如图，其他部门的依此类推就行了.
希望对你有用。
热心网友
时间：2023-10-05 07:57
废品率：
单位工时成本： 人均效率；
上下道工序的满意度：
产品交付及时率： 生产周期：
顾客反馈及时处理率： 顾客满意程度；
与同行的比较 以及与本公司上年度同期的比较
等
