怎样加强员工对企业文化的认识与理解?
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发布时间：2022-04-19 20:50
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热心网友
时间：2023-06-30 02:40
企业文化落地建设，要做好六个关键工作。
做好传播宣传工作
企业文化只有经过传播与宣传，才能让更多的员工认知并理解，同时践行在自己的实际工作中。做好企业文化传播宣传工作，主要从如下方面来推进：
（1）文化墙面宣传
（2）员工形象工牌
（3）手机微信快讯
（4）文化主题活动
（5）年度主题大会
（6）爱心公益活动
（7）最佳雇主品牌
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做好奖惩激励工作
在企业文化落地建设过程中，要明确奖惩标准，并按此标准执行，即让员工知晓哪些行为是正确的，哪些行为是要纠正的，进而在实际的工作中进行辨识并遵守相关的要求。可以从下面几个措施来推进：
（1）建立公司典型文件事件公告机制
（2）企业文化的考核标准与办法
（3）公司卓越员工文化积分计划
（4）公司文化大使的评选机制
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做好教育培训工作
经过了宣传和传播，员工在思想层面上了解到了企业文化是什么，然后要进行相应的教育培训工作，让员工真正地知道如何执行这些企业文化核心理念。在进行教育培训工作时，要做好如下几个工作：
（1）征集企业文化经典案例
（2）编制价值观培训课件材料
（3）培训企业文化行为规范检查方式
（4）组织新员工文化培训
（5）组织管理层文化培训
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做好树立文化典型工作
基于企业文化的核心理念，特别是核心价值观的相关要求，在实际工作中梳理出具有典型行为的事例，以此作为员工在企业文化方面学习的对象。可以从以下几方面来寻找相应的典型案例：
（1）在危机时刻，仍然坚守岗位的事例
（2）在困难时期，想办法解决问题的事例
（3）加班加点，为客户服务或解决问题的事例
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做好以身作则工作
企业的领导者、各层级管理者，都是企业文化的代表，为此在实际工作中，要主司宣传公司的文化，同时主动地实践自己的行为，让自己的行为成为员工的表率。在以身作则工作中，可以通过会议、活动、专题沟通等机会，向全员展示领导者及管理者的具体行为和做法。
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做好沟通渠道工作
在持续地开展企业文化建设工作中，要建立一个完善和顺畅的企业文化沟通渠道及相应的机制，让企业文化的理念、事例、行为能够在第一时间传递给员工，及时地让员工感受到企业文化的氛围。可以从以下四个方面来推进：
（1）公司内部网平台
（2）公司内部网论坛
（3）员工满意度调查
（4）文化协会及活动
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祝愉快！
热心网友
时间：2023-06-30 02:41
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
