小米公司值得去吗
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发布时间：2022-04-19 20:32
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热心网友
时间：2023-09-28 23:11
小米更像亚马逊，而不是苹果。
很多人直觉的认为，小米像是三星一类的手机硬件企业，因为小米卖手机，其实小米企业属性更多的，像一家电商企业，或者说，属性更多是淘宝这一类的互联网企业。手机只是它销售的商品之一，而不是全部。
我们看看小米卖了些什么：手机、平板、移动电源、电视、手环、血压计、运动相机、摄像头、贴膜、手机壳、空气净化器等等。
手机是它全部业务吗？不是。大家可能觉得，这家公司好像一点都不专注，一会儿卖这个，一会儿卖那个，怎么符合雷军自己所说的专注、极致、口碑、快，七字诀呢。
如果大家关注雷军的话，会发现，雷军以前干过卓越网，也就是那个后来卖给亚马逊的卓越。
卓越虽死，但雷军却并没有放弃干一家电商企业，而小米科技便是卓越2.0。
而小米模式是怎样的呢？那就是硬件贴近成本价，靠后续的软件和互联网服务盈利。
小米手机为什么畅销？因为性价比，而小米通过模式优化，互联网营销和互联网的线上模式，去除了一部分中间成本，让手机价格能够贴近成本价发售，然后通过打造miui，通过内置在miui当中的软件和互联网服务盈利。这就是互联网思维：基础功能免费＋增值功能收费。
既然小米科技电商基因更多，那为什么我说它更像亚马逊，而不是淘宝呢？
因为亚马逊的kindle跟小米的硬件产品走的是一样的路子。那就是硬件贴近成本，靠后续互联网服务（电子书服务）收费。但小米走得更远，全系产品都是这个路子。
雷军说，小米模式能够复制。怎么复制？
小米通过投资其他互联网企业，并且要求其他企业按照小米模式来玩，也就是硬件贴近成本价，靠后续的互联网服务赚钱。
而小米给他投资的互联网企业提供硬件渠道和品牌优势，迅速推广它投资的互联网企业的产品，比如小蚁智能摄像头、紫米移动电源、华米智能手环、加一联创耳机、智米空气净化器……
而它投资的各个互联网企业完善了小米的智能硬件生态链。而且小米入股了这些互联网企业，意味着也能参与利润分成。
小米以及小米旗下生态链的各个互联网企业的产品，都在小米网这个平台上销售。那么小米网作为一个电商平台，想象力就很大了。
假设小米商城上的商品销量跟淘宝商城销量一样，你想想，谁会更赚钱？
淘宝商城是完全开放的，任何商家都可以在上面免费开网店。但小米商城不同，目前要想入驻小米商城，只有小米自家投资的生态链企业的产品。小米给你提供小米的硬件渠道、营销和品牌优势，而你负责完善小米的生态链。
大家会发现，小米投资的互联网企业会越来越多，雷军说五年之内要投资一百家，现今已经投资了25家了，而它投资的互联网企业，在小米商城里销售自家的商品，小米帮助它们打响品牌。
如果小米模式会一直有效的话，大家在小米商城里买到的商品会越来越多，现今是手机、手环、净化器一类的电子产品，而以后，大家还能在上面买衣服、买鞋子、买书。淘宝能买到的商品，小米商城终有一天也能买到。
而小米商城所有商品都是接入小米“智能家居标准”的，小米投资其他互联网企业，一方面，在打造自己的物联网标准，构建一个庞大的智能硬件生态圈，另一方面，小米又是一个庞大的电商品牌。
小米和其他互联网企业不同，不从软件入手，而是去把控互联网的根基——智能硬件。
比如智能手机、智能手环、路由器、智能电视等等，凡是能够联网各种硬件，是互联网的根基所在。
每销售出一个智能硬件，相当于收获了一个用户。互联网企业最在乎的便是用户量了。小米手机的销量＋平板的销量＋……＋各种智能硬件的销量＝小米的用户量。互联网企业拥有了巨大的用户量，就不怕赚不到钱。
首先是大数据，淘宝平台大数据挺多的，但全是交易数据，而百度平台大数据也挺多的，但全是搜索数据，这些数据当然也能转化成金钱，但毕竟想象力不大。而小米掌握的是什么大数据？是大家生活中的全部数据，注意我说的，是生活的全部数据！这才是大数据最有想象力的部分。
正如我刚才所说的，小米商城上的各种智能硬件都能联网，接入了miui平台，意味着各种智能硬件的数据都接入了miui当中。
你想想看，智能手环以后可以监测脉搏、心跳等数据；智能血压计可以监测血压等数据，而小米智能摄像头是你生活中视频数据、还有智能电视，能够记录你的节目观看数据……
随着物联网爆发，小米还会有智能门锁、智能床、智能秤、智能桌、智能碗筷……等等一系列智能硬件，涵盖你生活方方面面，而这些智能硬件将你生活中各种数据统统上传至小米云保存下来。这些数据能够干些什么？
首先是巨额广告收入，百度将广告植入在你的搜索当中，凭借广告收入，一跃成为互联网三巨头，当然，这方面比它更厉害的是谷歌。但你想想，如果小米硬件涵盖你生活的方方面面，它的广告收入会有多少呢？
你用小米智能血压计检测血压，发现血压超标，然后数据自动上传至小米云，小米大数据搜索，然后推送相应医疗服务至你的小米手机……
你用小米体重秤秤体重，你的体重数据储存在小米服务器中，大数据一分析，得出你的体重偏高，然后推送各种减肥有关的互联网服务和广告……
你睡在小米智能床上，一夜辗转反侧难入眠，然后床的传感器监测到你的睡眠质量不好，于是你的手机、平板、电视等终端硬件向您推荐xxx安眠药……
你是单身，然后你家各种智能硬件通过各种数据分析，得出你家只有你一个人，你还没女朋友，于是你的手机自动跳转至x婚配网站，并根据数据匹配，向您牵线搭桥某位女士……
…………
然后是各种配件的收入，比如手机贴膜，手机壳，比如运动相机的支撑架……
各类小米系的软件收入：多看阅读、金山词霸、小米小说、米聊……
各类小米系的游戏收入
各类互联网服务，比如小米云服务、小米黄页、
游戏分发、软件推广的收入
投资的互联网企业的股份收入，比如智米、紫米、华米、加一联创的股份……
…………
苹果的各个产品都是苹果自己亲自操刀，而小米采取的是和其他企业合作的方式，自己入股其他企业，而其他企业得到小米的各种资源的协助。
小米目前的计划，是复制一百家小米，也就是将100家企业纳入自家的生态圈。如果这个模式能够持续的话，小米还会将1000家、10000家企业纳入自家的生态圈。
小米现在还不够大，小米是从智能硬件切入互联网的。有用户的各种生活数据和互联网的硬件根基，小米做广告的盈利前景要比百度凭借搜索做广告的前景要大；
而小米网作为销售智能硬件的电商平台，未来开放平台，吸引其他商家商品入驻，也会是淘宝的一个大敌；
米聊虽然暂时失败了，但是小米如果做大了，凭借互联网的智能硬件的根基，小米自身和腾讯分庭抗礼也是有可能的。未来小米会成为BAT的一个有力的对手。至于究竟它能有多大成就，看造化了。
我当然是希望雷军成功，因为他成功，意味着带领众多企业成功，而不是他自己一家，这对中国的产业升级是很有好处的。小米得到了其他企业的股份和利润，而其他企业得到了小米的资源协助，而用户得到了更廉价的商品。
热心网友
时间：2023-09-28 23:12
这段实习对我来说是非常宝贵的经历，但我也从没有想过留下来作为正式员工来工作，当然最后也并没有转正名额。（部门不赚钱）
我们的作息是早十晚九，最早八点半可以撤，不打卡，但是组里就这么多人，一张张大桌子没有格子间，谁来谁走谁迟到大家都看得到，而且即使是实习生也还是经常会忙到九点的。但是说实话，上地那个地铁站，晚上那个人挤人，要是六点下班，可能还真不如慢悠悠吃个晚饭，工作一会再回家。（虽然我坐公交）
小米的待遇还是不错的，实习生底薪2500，出勤一天给30补助，一个月去满了能挣3000多。每天有水果，食堂改革后物美价廉，入职四个月赶上春节和米粉节，拿了台米4和体重秤。有的同事，同样实习生，人品好，年会抽到红米2，米粉节赢到接线板…我就不提了…
除了这些，我最最怀念的就是小米的办公室氛围，真的不！能！再！有！爱！MIUI都在清河创业园，我入职那天正好是搬家第一天。实习生不少，正式工也很年轻，都是好朋友，每顿饭都一起吃，经常一个大部队去五彩城慢吞吞地吃个云海肴啊权金城啊，回去就两点多了！不忙的话，还可以打个桌上足球！（喔天啊那段时间简直疯狂爱上这个游戏！）loft有健身单车，冰箱微波炉和可以午睡的飘窗。对了，设计部有几个小哥哥每天晚上还弹吉他打鼓呢~
在工作上呢，也算是我感觉最有收获，或者说最有参与感的实习了。组长不会区别对待正式工和实习生，做活动都是一起脑暴（虽然经常很多idea技术实现不了，毕竟我们是一个小部门），写文案也是谁的好用谁的。那会组里还搞过一个push大赛，我自认文案写的还不错，但还是人外有人…那个年会米粉节都拿奖的实习生也在这个比赛里拿到小米盒子和led灯…简直人生赢家…不过，运营的日常还是比较枯燥的，会有一些机械到让你觉得人生绝望的工作…但那也不是全部啦~
总结：强烈建议还没毕业的同学来实习，会收获很多东西！但是长期办公的话，真的只有家不在北京又单身的，比较适合来小米吧。
热心网友
时间：2023-09-28 23:12
曾经在北京邮电大学校园论坛看到这样一个帖子，两个学长嫌百度给的少(17万)拒了百度的offer，选择了小米(21万)... 现在手机开发职位都这么值钱吗?
据悉，小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米采取“7个核心创始人—部门leader—员工”的人员架构，并且员工不设KPI，唯一的激励是涨薪，而涨薪的标准也很简单——上级领导评价决定。而其扁平化的管理，7个核心创始人直接对部门leader负责，避免了出现*leader导致整个部门氛围变差，优秀员工无法获得奖励的情况。另一方面小米能够维持创业团队的*是因为有足够大的目标，并且有足够清晰的方向，使大家可以往这个方向使力，而且公司发展得还很快，这一切激励着员工，让大家感受到这是一个有希望的公司。所以即使员工们拿的工资不高，但是股份的*还是非常的大。但另一个问题又来了，6*12小时的工作强度，单单靠遥远的目标激励还是很疲劳的，所以小米配套有“用户参与赋予员工荣誉”的理念。通过小米论坛让所有员工都直接接触用户，获得用户反馈的建议，而员工根据建议哪怕只是修改了一个小小的程序，都能够有感知到的用户来夸奖、肯定他们，这种类似于游戏的即时反馈机制很好的解决了遥远目标带来的疲劳感。
雷军是小米最大的产品经理。他带领小米的风格就是：在一线紧盯产品。如果确定一个需求点是用户痛点，就死磕下去，不断的进行微创新。 在内部，雷军的产品方*就一句话——要把用户当朋友，不要当上帝。
雷军创立小米时，对过去的金山模式有过深入骨髓的反思。一个最重要的反思就是产品思维。中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、*。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。
一开始，雷军就说要做互联网手机。但什么是互联网手机，谁也不知道。雷军找到了一个很直接的单点切入口：把手机当电脑做。“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条，高性能、高性价比。”
热心网友
时间：2023-09-28 23:13
热心网友
时间：2023-09-28 23:13
