备用和日前市场之间的交易决策方法有那几种?
发布网友
发布时间：2022-04-26 21:08
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热心网友
时间：2023-11-02 12:29
这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
头脑风暴法
德尔菲法
哥顿法
淘汰法
环比法
归类法
定性方法
盈亏平衡点法
经济批量模型
决策方法
定量方法
决策树法
冒险法
保守法
折衷法
后悔值法
莱普勒斯法
3、 定量决策方法的应用
（一） 盈亏平衡点法
盈亏平衡点产量公式 Q*＝ F/（P—V） 和
有一定目标利润的产量公式Q＝ （F+π）/（P—V）进行计算。
例如：
某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？
解：1) 根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝ F/（P—V）
A产品的盈亏平衡点产量 Q*＝ 800000/（1600—1200）＝2000 （件）
所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。
2）根据公式 Q＝ （F+π）/（P—V）
当目标利润为20万元时 Q ＝ （800000+200000）/（1600—1200）
＝ 2500（件）
所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。
（二）决策树法
依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。
例如：
某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
损 概
益 率
方 案 值
畅 销
一 般
滞 销
0．6
0．3
0．1
甲方案
120
50
10
乙方案
90
60
40
解：第一步，依据已知条件绘制决策树：
120×0．6
50×0．3
甲方案
10×0．1
乙方案 90×0．6
60×0．3
40×0．1
热心网友
时间：2023-11-02 12:29
这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。
头脑风暴法
德尔菲法
哥顿法
淘汰法
环比法
归类法
定性方法
盈亏平衡点法
经济批量模型
决策方法
定量方法
决策树法
冒险法
保守法
折衷法
后悔值法
莱普勒斯法
3、 定量决策方法的应用
（一） 盈亏平衡点法
盈亏平衡点产量公式 Q*＝ F/（P—V） 和
有一定目标利润的产量公式Q＝ （F+π）/（P—V）进行计算。
例如：
某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？
解：1) 根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝ F/（P—V）
A产品的盈亏平衡点产量 Q*＝ 800000/（1600—1200）＝2000 （件）
所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。
2）根据公式 Q＝ （F+π）/（P—V）
当目标利润为20万元时 Q ＝ （800000+200000）/（1600—1200）
＝ 2500（件）
所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。
（二）决策树法
依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。
例如：
某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态
损 概
益 率
方 案 值
畅 销
一 般
滞 销
0．6
0．3
0．1
甲方案
120
50
10
乙方案
90
60
40
解：第一步，依据已知条件绘制决策树：
120×0．6
50×0．3
甲方案
10×0．1
乙方案 90×0．6
60×0．3
40×0．1
