一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应该怎么做？

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待...

1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的...

面临这种状况，我们应该怎么做呢？首先需要明确，不同企业对管理层的能力要求有所不同。通过多年对企业人力资源进行管理咨询，我认为应该从宏观角度将管理层的能力分成三大方面——职业意识、管理技能和管理经验。接下来将主要以此为依托，提出促进管理层管理能力提升的借鉴之道：（1）针对管理者职业意识的培...

一、学会体贴下属 作为一名领导，不要整日只想着如何摆官威，而应该努力想办法去体贴自己的下属。唯有你的决策从他们的实际利益出发，他们才能够感受到来自领导的体贴与关怀。毕竟底层员工上班的初衷，大部分都是为了获得更好的薪资待遇或是升职加薪的机会。因此，我们在驾驭他们时，需要提供他们所需求的，...

一、减少加班频次大家都知道，一个企业就算每天24小时持续运营，也无法保证它能够从成千上万的企业中脱颖而出，同样地，加倍努力的工作也并不是通向成功的正确途经。有时候少做一点，尝试停下来，会有更好的结果。曾经福特汽车创始人福特进行了一系列实验，实验结果表明：当你把你的每日工作时长由10...

1、人才是企业生存和发展的重要因素。优秀的企业离不开优秀人才的帮助。一个有竞争力的企业，如果能够在市场上站稳脚跟，就应该能够激发员工的潜力，充分发挥人才的竞争优势。大多数时候，管理者会影响员工的成败。大多数时候，他们表现良好是因为他们的上级为他们安排了合适的项目，给了他们发展才华的机会。

一是管理者要注重行为的“垂范激励”。企业经营者作为单位的掌舵人和领头雁,应该以身作则,率先垂范,处处做群众的楷模。要求职工做到的自己首先要做到,禁止别人违犯的自己绝不违犯,自觉把自己置于职工群众的监督之中。身传胜过言教,“榜样的力量是无穷的”。 二是管理者要注重增强亲和力的“融通激励”。任何人都有...

做一个合格的管理者：一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和...

领导者在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中...

4.激励 工作的好与坏就要把它区别开来，工作成绩优异的人就应该得到应有的奖励，工作拖拉的人，就该得到相应的惩罚，领导者对下属不闻不问，任凭他们做，只讲求最终结果，势必会造成员工想法，做多做少都一样，做好做坏也不管，那我还拼个头呀，只要跟在后面就行了，你想，这企业还能壮大。所以，...