如何增强部门内员工的凝聚力

发布网友发布时间：2022-04-26 19:51

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热心网友时间：2023-10-25 21:03

（蒙牛）沈慧（技术中心）：首先让员工明白公司的远景规划、部门的目标方向和本岗位的定位要求，当员工明白自己该干什么，为什么干时，就会积极融入团队，并为团队献计献策、维护组织和团队的荣誉；其次，通过加强日常工作的沟通交流和开展集体业余活动来激发情感因素，进而增强员工的凝聚力。张晓娜（蒙牛阿拉公司生产部）：使大家了解彼此的工作，增强内部交流，进而梳理员工的工作思路，提高团队凝聚力。韩建峰（常温液奶本部原奶四车间）：作为基层管理人员，重要的是摆正自己的位置，以诚相待、以理服人，不要总是去责备员工，把工作和生活混为一谈，要给员工留有空间，培养他们的工作热情，这是建设一流团队所必备的。王志清（常温液奶本部财务部）：“沟通”二字对于增强部门内员工的凝聚力这个问题起着主导作用，及时地肯定员工的成绩，对他们的工作提供帮助。付牡丹（常温液奶包头事业部品保处）：首先，部门内部要形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者不要轻易否定员工的劳动成果；其次，实施员工参与制度，让员工及时了解组织运行状况，鼓励员工积极参与管理，以满足员工的自我价值实现。李鑫蕾（常温液奶本部生产三厂）：我认为和谐的关系至关重要，大家真诚地团结起来，多鼓舞、少挑刺，多提建议，少谈是非，凝聚力提升的方法其实就是从点滴做起。龙淑艳（技术中心）：在团队中，每个人的思想都不一样，有个别人会有消极情绪，这时我们应该利用疏导的方式，教他如何看待这样的问题，营造开心的氛围。许多团队做不好就是因为这个团队中的“苦脸”太多，刚开始因为学习不够，提升不够，又期望太高，两三个月以后，出现了问题达不到目标，便很容易丧失信心。一个团队的“苦脸”多了，也就自然谈不上什么凝聚力了。梁永霞（常温液奶本部生产四厂）：团队凝聚力是无形的精神力量，是团队成员自觉的内心动力、共识的价值观，是团队精神的最高体现。我认为必须做好以下几个方面：１、企业给员工提供深造的机会；２、要听取员工的见解；3、鼓励员工的创造力；4、充分发挥领导的沟通和协调作用。刘琳（技术中心）：要充分信任并监督，勇于创新，谁犯了错误要及时承认并改正。静下心来思考该如何改正，不再犯同样的错误。这样的团队才能成长，才能独当一面。刘文焕（技术中心）：要使一个团体有凝聚力，就要使每个人具有主人翁的精神。要做到人人都管事，事事有人管。能够使员工产生凝聚力的重要因素是他们的个人目标与企业目标相一致。这种一致性来自对共同目标和利益的认同感、构成共同的价值观念、形成目标一致的利益共同体。企业与员工的目标一致，才能产生很强的凝聚力，企业才能成功，员工也能实现自我价值我们必须建立一种新的管理体系（圆圈组织形态，即：总经理在做决策的时候，让部门经理参与。经理在做决策的时候，让员工参与。形成一个管理团队），培植人员对企业的投入感，积极的参与到企业的改革中，并不断的培养学习、改变、创新、适应的能力。通过团队的领导，达到信息的共享流通，让人员在本职的工作中，就能参与更高的管理决策，提升个人的市场价值。圆圈模式的优点： 1、当员工提议并实施合伙关系时，管理层会下放权力。 2、每个人都有获得授权以采取行动的感觉。 3、大家对于价值观和展望有共识。 4、团队能互助合作，并掌握自己的职务。 5、信息广泛流通，*会受到大家讨论。 6、员工觉得自己受到尊重。