SWOT分析法是什么意思?怎么样的呢?

发布网友 发布时间：2022-04-26 20:47

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热心网友 时间：2023-10-31 10:20

在国际上，通用的营销环境分析方法为SWOT法，即优势（Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的简称。所以，市场营销环境分析也称为机会和威胁分析，其任务就是对于外部环境各要素进行调查研究，目的在于确定企业的营销机会和不利于企业的环境分析。要注意的是，营销环境分析不是要列举出市场所有可能影响企业营销活动的因素，而是要确认那些关键的值得做出反应的变化因素，以明确其现状和变化发展的趋势，并且根据企业自身情况作出相应的对策。

SWOT分析方法：
S（STRENGTH）——企业内部环境所拥有的资源优势
W（WEAKNESS）——企业内部环境所欠缺的资源劣势
O（OPPORTUNITY）——企业面临外部环境中的机会
T（THREAT）——企业面对的外部环境中的威胁

SWOT矩阵：

内部优势 内部劣势
S W

外部机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
O
依靠内部优势 利用外部机遇
抓住外部机会 克服内部弱点

外部威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
T
利用内部优势 减少内部弱点
抵制外部威胁 回避外部威胁

案例：摩登百货登陆广州中泰广场SWOT分析及结论
1、中泰广场小资料：中泰国际广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是广深线、广州向北特快列车、一号地铁线、几十路公交车的始发站，总建筑面积为197476平方米，该项目第一期为84217平方米的大型购物中心和地下车库，其中-2、-3层共20800平方米为地下车库，-1和1-7层裙楼共63417平方米为超市和大型百货公司，2002年1月已交付使用；二期为109075平方米，高50层，容纳1万人的超甲写字楼。
2、摩登百货公司小资料：摩登百货是广州本土的一家民营百货公司，现在广州、南海、衡阳、岳阳各有一家分店。其中，广州店属直营形式，其它三家店都是采取品牌管理输出的形式。摩登百货计划采用直接投资、自己经营的方式把中泰广场打造一家小型的购物中心。

SWOT分析：
优势（Strengths）：
1、摩登百货在百货连锁经营上有一定的成功经验；
2、提供的二线名牌商品对白领阶层有一定的吸引力；
3、与零售商业的巨头有合作的经验。
劣势（Weaknesses）：
1、属于中档、大众性的百货，商品稀缺性较差；
2、商场经营的特色不明显，辐射的半径范围在1·5公里以内；
3、营销手段平常，缺少闪亮点。
机会（Opportunities）：
1、中泰广场的商场层次高；
2、经过几次的市场宣传，有一定的市场知名度；
3、地铁、铁路、公交车的交汇总站，形成窝斗状，聚气后不易分散；
4、属于高档商务区，消费者对商品的稀缺性和层次性有一定的要求；
5、广园路隧道、城际交通枢纽即将开通，方便商务活动的开展；
6、周边酒店、办公等商务氛围逐渐加强，能够聚集高端客户。
威胁（Threats）：
1、火车东站的地理位置属于绝地，没有四射功能；
2、来往"人流量"非常大，但"人留量"非常少；
3、周边综合商业设施非常少，缺少复合的商业价值；
4、缺少浓郁的商业氛围；
5、天河城、不久将开业的万佳广场具有强大的市场吸引力。

SO战略：
1、天河北附近的白领阶层人士较为集中，突出品牌之家的购物氛围；
2、通过这群消费者的烘托，形成天河北的白领专用市场的商业氛围；
3、综合性的设施有利于形成一站式的消费，形成白领阶层中午消遣的场所。

WO战略：
1、提高摩登百货的经营层次，改二线品牌经营为一线品牌经营为主，二线品牌为辅；
 2、形成特色经营并有一定的不可替代性，创造让人专门前来的动机；
3、商场体量非常大，逐次经营，边磨合、边造氛围、边扩散影响范围；
 4、经营水平上至少要达到友谊商场的层次。

ST战略：
目前的经营还属于粗放型，对经营与产品组合还需要有非常深入地细化和集中，细到其他综合商场无法深化的程度，进而超越地理位置、商业习惯、竞争条件的局限，成为天河商圈中不可替代的特色商城。

WT战略：
1、寻找一种特色的经营方式和产品组合，突破地理位的局限，让购买者慕名而来；
2、重新为商场定位使商场的经营不依赖于周边商业氛围的烘托；
3、新的定位与天河城、万佳广场的定位泾渭分明，没有替代性；

结论：
1、摩登百货进驻中泰广场进行经营，其定位方式至少有四种；
2、从目前实际的定位来看，摩登百货的定位既没有竞争力，也没有形成对市场的巨大吸引力；
3、摩登百货连锁经营已经形成的品牌优势在中泰广场有可能会是一种负面影响；
4、摩登百货的品牌力量和定位模式与区位的条件形成巨大的反差，而摩登百货的能量还不足以改变区位条件带来的矛盾冲击力；
5、除非摩登百货能够坚持打持久战、熬得起，否则，实际经营效果与经营者当初的设想会产生非常大的距离；
6、中泰广场是一个适合特种经营的地方，其他的百货形式会让经营者有力无处使。

参考资料：《市场营销》

热心网友 时间：2023-10-31 10:20

SWOT是四个英文单词的缩写，即企业内部条件的优势（Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)和威胁(Threat)。SWOT分析认为，企业战略制定的本质在于实现企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的“匹配”。通过对企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的分析，来确定企业经营策略。

热心网友 时间：2023-10-31 10:20

在国际上，通用的营销环境分析方法为SWOT法，即优势（Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的简称。所以，市场营销环境分析也称为机会和威胁分析，其任务就是对于外部环境各要素进行调查研究，目的在于确定企业的营销机会和不利于企业的环境分析。要注意的是，营销环境分析不是要列举出市场所有可能影响企业营销活动的因素，而是要确认那些关键的值得做出反应的变化因素，以明确其现状和变化发展的趋势，并且根据企业自身情况作出相应的对策。

SWOT分析方法：
S（STRENGTH）——企业内部环境所拥有的资源优势
W（WEAKNESS）——企业内部环境所欠缺的资源劣势
O（OPPORTUNITY）——企业面临外部环境中的机会
T（THREAT）——企业面对的外部环境中的威胁

SWOT矩阵：

内部优势 内部劣势
S W

外部机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
O
依靠内部优势 利用外部机遇
抓住外部机会 克服内部弱点

外部威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
T
利用内部优势 减少内部弱点
抵制外部威胁 回避外部威胁

案例：摩登百货登陆广州中泰广场SWOT分析及结论
1、中泰广场小资料：中泰国际广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁，是广深线、广州向北特快列车、一号地铁线、几十路公交车的始发站，总建筑面积为197476平方米，该项目第一期为84217平方米的大型购物中心和地下车库，其中-2、-3层共20800平方米为地下车库，-1和1-7层裙楼共63417平方米为超市和大型百货公司，2002年1月已交付使用；二期为109075平方米，高50层，容纳1万人的超甲写字楼。
2、摩登百货公司小资料：摩登百货是广州本土的一家民营百货公司，现在广州、南海、衡阳、岳阳各有一家分店。其中，广州店属直营形式，其它三家店都是采取品牌管理输出的形式。摩登百货计划采用直接投资、自己经营的方式把中泰广场打造一家小型的购物中心。

SWOT分析：
优势（Strengths）：
1、摩登百货在百货连锁经营上有一定的成功经验；
2、提供的二线名牌商品对白领阶层有一定的吸引力；
3、与零售商业的巨头有合作的经验。
劣势（Weaknesses）：
1、属于中档、大众性的百货，商品稀缺性较差；
2、商场经营的特色不明显，辐射的半径范围在1·5公里以内；
3、营销手段平常，缺少闪亮点。
机会（Opportunities）：
1、中泰广场的商场层次高；
2、经过几次的市场宣传，有一定的市场知名度；
3、地铁、铁路、公交车的交汇总站，形成窝斗状，聚气后不易分散；
4、属于高档商务区，消费者对商品的稀缺性和层次性有一定的要求；
5、广园路隧道、城际交通枢纽即将开通，方便商务活动的开展；
6、周边酒店、办公等商务氛围逐渐加强，能够聚集高端客户。
威胁（Threats）：
1、火车东站的地理位置属于绝地，没有四射功能；
2、来往"人流量"非常大，但"人留量"非常少；
3、周边综合商业设施非常少，缺少复合的商业价值；
4、缺少浓郁的商业氛围；
5、天河城、不久将开业的万佳广场具有强大的市场吸引力。

SO战略：
1、天河北附近的白领阶层人士较为集中，突出品牌之家的购物氛围；
2、通过这群消费者的烘托，形成天河北的白领专用市场的商业氛围；
3、综合性的设施有利于形成一站式的消费，形成白领阶层中午消遣的场所。

WO战略：
1、提高摩登百货的经营层次，改二线品牌经营为一线品牌经营为主，二线品牌为辅；
 2、形成特色经营并有一定的不可替代性，创造让人专门前来的动机；
3、商场体量非常大，逐次经营，边磨合、边造氛围、边扩散影响范围；
 4、经营水平上至少要达到友谊商场的层次。

ST战略：
目前的经营还属于粗放型，对经营与产品组合还需要有非常深入地细化和集中，细到其他综合商场无法深化的程度，进而超越地理位置、商业习惯、竞争条件的局限，成为天河商圈中不可替代的特色商城。

WT战略：
1、寻找一种特色的经营方式和产品组合，突破地理位的局限，让购买者慕名而来；
2、重新为商场定位使商场的经营不依赖于周边商业氛围的烘托；
3、新的定位与天河城、万佳广场的定位泾渭分明，没有替代性；

结论：
1、摩登百货进驻中泰广场进行经营，其定位方式至少有四种；
2、从目前实际的定位来看，摩登百货的定位既没有竞争力，也没有形成对市场的巨大吸引力；
3、摩登百货连锁经营已经形成的品牌优势在中泰广场有可能会是一种负面影响；
4、摩登百货的品牌力量和定位模式与区位的条件形成巨大的反差，而摩登百货的能量还不足以改变区位条件带来的矛盾冲击力；
5、除非摩登百货能够坚持打持久战、熬得起，否则，实际经营效果与经营者当初的设想会产生非常大的距离；
6、中泰广场是一个适合特种经营的地方，其他的百货形式会让经营者有力无处使。

参考资料：《市场营销》

热心网友 时间：2023-10-31 10:20

SWOT是四个英文单词的缩写，即企业内部条件的优势（Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)和威胁(Threat)。SWOT分析认为，企业战略制定的本质在于实现企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的“匹配”。通过对企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的分析，来确定企业经营策略。

热心网友 时间：2023-10-31 10:21

主要是从企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面，对企业的现状进行分析。

热心网友 时间：2023-10-31 10:21

主要是从企业的优势、劣势、机会、威胁四个方面，对企业的现状进行分析。

热心网友 时间：2023-10-31 10:22

swot分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
s
（strengths）是优势、w
（weaknesses）是劣势，o
（opportunities）是机会、t
（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
5w分析法：是用五个“what”来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。
who
are
you
是指对自己进行深刻的反思，充分了解自己的优点，对自己有一个全面、客观、清醒的认识。
what
do
you
can
是指对自己要清楚地知道想要什么样的职业和什么样的生活。
what
can
you
do
是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有发展的潜力。这是对自己能力的考量，个人职业的定位必须以自身的实力、能力作为根基，而职业发展空间则取决于自身潜力的大小。
what
can
support
you
主要是指周围环境资源的支持，这种支持将有助于你的自我发展。你可以通过主观客观因素的深入调查，做可行性分析，这些分析既包括经济发展、*、制度、职业空间、社会企业发展等客观因素，也包括朋友关系、社会人脉等主观因素。
what
you
can
be
in
the
end
是确立自己的最终职业目标。当然，对这个问题的回答是建立在前四个问题的基础之上的。

热心网友 时间：2023-10-31 10:22

swot分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
s
（strengths）是优势、w
（weaknesses）是劣势，o
（opportunities）是机会、t
（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
5w分析法：是用五个“what”来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。
who
are
you
是指对自己进行深刻的反思，充分了解自己的优点，对自己有一个全面、客观、清醒的认识。
what
do
you
can
是指对自己要清楚地知道想要什么样的职业和什么样的生活。
what
can
you
do
是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有发展的潜力。这是对自己能力的考量，个人职业的定位必须以自身的实力、能力作为根基，而职业发展空间则取决于自身潜力的大小。
what
can
support
you
主要是指周围环境资源的支持，这种支持将有助于你的自我发展。你可以通过主观客观因素的深入调查，做可行性分析，这些分析既包括经济发展、*、制度、职业空间、社会企业发展等客观因素，也包括朋友关系、社会人脉等主观因素。
what
you
can
be
in
the
end
是确立自己的最终职业目标。当然，对这个问题的回答是建立在前四个问题的基础之上的。