家族式企业管理的特征

1、家族企业由个人或家族合伙创办；2、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。3、至少有两代的家族成员在企业中...

家族式管理讲求以情动人，以行感人，以德服人，领导同职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。同时企业领导层大多是老板的亲戚，班子团结，特别是老板具有绝对权威时，因而决策集中，管理效率高，成本...

2、 管理的有效性：执行力既不是根据你的职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子，不是看事情本身该不该做的问题。3、对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。你做得好，但你高傲，也不会给你很高的位子。4、从企业文化上看，尤为明显。首先在...

家族企业文化具有独特的特征，首先，"家文化"将权威与亲情紧密结合。家庭般的组织中，家长的权威无处不在，同时成员间充满宽容，形成一种依靠和支持的氛围。企业运营中，员工倾向于服从老板的决策，主动性和创新性相对较低。其次，"家族主义"强调家族利益高于一切，成员们愿意为家族的繁荣和荣誉付出努力，...

家族企业的特点及其影响 家族企业以其独特的管理模式具有显著的优缺点。首先，管理上的紧密性使得决策层的利益高度一致，减少了决策分歧（优点）。然而，这种结构也存在局限，外来人才往往难以晋升高层，员工的流动性较低，可能导致工作积极性不高和企业发展的局限性（缺点）。具体体现在几个方面：一是家族...

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为：1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、...

（二）任人唯亲，制约着人才的发挥 家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。（三）社会融资难、制约了企业发展。家族式管理是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这...

家长式管理的主要特征有：1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观能动性的做法，在企业发展的初期也是迫不得已，但一旦企业达到一定规模后，企业...

1、家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；2、家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；3、决策执行力强。只要定下来的事情从决策到项目实施中间几乎没有梗阻；二、家族式企业的缺点：1、由于任人唯亲，很难吸引高端人才，从而限制了企业长远发展，...

1. 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强：传统的家族管理方式可能与现代企业制度的要求相悖，限制了企业的进一步发展。2. 不利于优秀人才进入企业核心阶层：家族企业的内部招聘可能限制了外部优秀管理人才的加入，影响企业的管理和创新能力。3. 绝对控制不利于员工积极性的充分发挥...