一般大厂家的采购设备的流程是什么样的?
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发布时间:2022-04-26 17:10
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时间:2023-10-16 08:20
采购工作流程,顾名思义就是采购工作的具体步骤,即先做什么、再做什么。
采购流程包括:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。
采购:是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
比选采购方式的主要流程:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;
3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定)。
扩展资料:
采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务,企业从总体上降低运营成本,提高采购效率,企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为:
1、加速采购业务重构。
企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。对实行采购外包的企业来讲,不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合。
更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育.那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手,而自己则失去未来的发展机会。
2、利用企业的外部资源。
如果企业没有有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购 [2] 外包时必须进行采购成本、利润分析,确认在长期情况下这种外包是否对企业有利,由此决定是否应该采取采购外包策略。
参考资料来源:百度百科-采购
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时间:2023-10-16 08:21
采购工作流程,顾名思义就是采购工作的具体步骤,即先做什么、再做什么。
采购流程包括:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。
采购:是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
一、比选采购方式的主要流程:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;
3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商
(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;
5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
二、竞争性谈判的主要程序:
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商;
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
备注:采购的基本原则:成本效益原则质量原则、 进度配合原则、公平竞争原则。
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时间:2023-10-16 08:21
公司有信息部门,综合部,财务部,难道就没有个采购部吗?
因为对于你的所说的计算机设备及耗材有多少用量,以及平时的使用情况不了解,只能给你个大概的建议。
1、申请部门提出采购申请
2、信息部门检查当前使用的设备情况,给出维修、升级或者采购的的鉴定(给出预算,谨作参考)
3、由非出预算部门寻找几个供应商,给出材料清单,进行公开招标。(计算机及耗材更新太快,应定期进行招标)
4、招标结果报总裁室审批。
5、由财务落实合同,付款,信息部门验收,入库
热心网友
时间:2023-10-16 08:22
招标。货比三家。
一般大厂家的采购设备的流程是什么样的?
采购流程包括:收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。采购:是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。比选采购方式的主要流程:1、采购人发出采购信息(采购公告...
哪里有做设备箱的公司?
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在工厂做采购,一般具体工作内容是什么,流程是怎样的,
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采购的基本流程和岗位职责是什么?
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采购流程,采购需要的一些单据
招标采办的设备使用<<综合评标表>>进行综合评标; 报相关领导批准后,确定澄清厂家短名单;技术澄清:根据批准的澄清厂家短名单,邀请相关厂商进行技术及商务澄清,用<<澄清邀请>>,(国内用中文,国外用英文);同时用相关备忘录通知项目组;商务澄清:根据书面技术澄清文件(必须有明确的技术结果),与厂商进行除价...
采购管理的流程?重点环节是哪些
简单说采购管理有以下几个流程:1、采购计划(要买什么)。2、寻源(寻找供应商)。3、引入供应商(包括资格预审,判断该供应商是否符合公司要求)。4、招投标或比价(就是把标书或者询价单发给供应商,让他们报价)。5、开标或者进行比价分析(就是收到供应商的标书或者报价单后,就行开标比价),一...
采购工作流程是什么
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设备管理制度
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请教:采购的管理制度
3.5辅助物料、零配件、设备仪器等采购:采购单位3.6样品检验:技术部门。3.7实地评估:评估小组。3.8供应商、委外加工商、外运公司之核准与取消:总经理。3.9品质考核:品保单位。3.10请购单位:需求单位。4 程序4.1流程:调查/申请—评估—核准—登记—采购—考核—管理。4.2调查/申请作业A)适合下列条件之一者,可由采购单位...
招投标里面的单一来源采购项目流程是什么?
1、单一来源又有专家论证,很明显是垄断采购,那么先来说说垄断采购的流程,既然垄断那就是只能在这家买,而且其他家也没有这个物资设备,说白了供应商说多少钱就多少钱。但流程不能变,一般是采购计划—发询价单给该垄断供应商—收取报价单—议价—拟定价格供货。垄断供应商 2、垄断供应商专家组织论证...
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。
采购员要求的教育背景相差很大,多数没有要求有专门的学位和学历,但是需要对需要采购的产品非常熟悉,对这个行业来说,经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用,出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为...