自己想开个装饰公司,不知道投资大吗?

发布网友发布时间：2022-04-26 18:56

共7个回答

热心网友时间：2022-05-14 16:18

展开3全部装饰公司一般投入还是比较大的，店面大小，店面是否需要租金，店面是否需要装修，装修的品质如何。还有人员的配备，业务员，财务，设计师，设计和业务这些都是要谈工资提成的。如果店面需要上样品，还需要对接各个材料商，这个有些也是需要费用支出的。你还要考虑你自己是否有业务渠道，身边人脉关系能否给你带单，刚起步这些都是需要的。
装饰公司费用：
装饰公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。
1、一人有限公司注册资本最低10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。
2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%(不低于3万元)，其余的在2年内到位。
装饰公司经营范围参考：
1、装饰公司以装饰工程设计，装饰工程，消防工程，建筑工程，幕墙工程，建筑装潢领域内的技术服务，水电安装，机电设备安装，绿化工程，展览展示服务，展台设计，土石方工程，电脑图文设计、制作，家具设计等为主要的经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。
2、可选经营范围：销售建材、五金交电、化工产品(除危险品)、日用百货、厨房设备、卫生洁具、阀门管件等。
注册流程
第一步：准备5个以上公司名称到工商局核名
第二步：到刻章厂刻章一套分为公章、财务章、法人章、合同章。同时到银行开立验资户并存入投资款。
第三步：整理资料到工商局办理营业执照
第四步：整理资料到质量技术监督局办理公司组织机构代码证
第五步：整理资料到国税局*处办理国税证
第六步：整理资料到地税局*处办理地税
第七步：到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户
第八步：公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜
注册装饰设计公司所需材料：
1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张;
2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)、经营范围;
3、注册资本及投资人出资比例;
4、注册地之租赁协议和房产证复印件(注册在经济区可由经济区提供);
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张。

热心网友时间：2022-05-14 17:36

你是设计出身，那么你之前肯定在装修公司上过班，和你之前的老板如果关系好的话，交流一下，首先我觉得你一个设计师肯定是很困难的，再说没有资金的配置，就得更艰难一点，我在西安逸舍网家居平台上班，也是成立两年之久的，但是公司的资源很强大，而且我们合作的设计师500多名，装饰公司四十余家，特别是装修后期的保障很可靠，这会让业主很放心的。靠的就是自身功夫硬。我对你们那边也不太了解，最起码刚起步你的有有人有渠道。加油哦！有想法就去行动，成功就是属于你的。
首先大家可能会比较关心，装修创业难不难？　　有很多朋友，由于近两年工装越来越难做，建材市场呢，也开始变得萎缩，开始把目光放在了家装行业。那么家装行业，他到底好不好做呢？　　这个问题的提法，本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业，和工装以及建材的渠道人脉型特征，是不一样的。就是说，在家装这个行业，一个公司的服务体系，运营模式等等，在竞争的过程中，是起着最关键的作用的。　　其实我们想想看，在中国，一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱，那么只要到了明天，最多不会超过后天，你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。

那我们正确的理解是什么呢？就是说，这个行业，他没有好做不好做之说，全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好，装修公司一个接着一个的倒闭，接不着活，不代表你不能做好。你做了十几年，没什么成绩，不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做，而在于人为的主观运作。　　一般来讲，创办一个企业是需要投资的，那么家装行业需要投资吗？传统的模式是需要的，如果是在三四线城市，投资要几十万，包括门店的费用，以及各项人员成本，在当地也算是一个不小的企业了。　　但是在我们的视野里面，拿一两万块钱创业，做到产值几百万，上千万的人，比比皆是。　　家装行业，并不是一个依靠资金来推动的企业，我想大家对此早就达到一个共识了，真是这样的话，那就坏了。10万的企业，肯定做不过一百万的。100万的企业，肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。　　显然，并不是这样的。　　那么这一点对于我们创业者来说，就是机会。说是创业，那么就说明我们在很多的基础条件上，可能还并不具备一些要求，比如门店，比如资金方面，甚至说对于施工以及行业的理解层面。　　非要融资几千万几个亿才算创业吗？非要搞一个从来没有的新项目才算创业吗?当然不是，组建个装修队伍，接单施工赚钱，算不算创业？开个面馆算不算创业？当然算。　　只要不是给别人打工，只要自己给自己干，都算创业。　　只要我们找到这样的一个民生必须的事情，都可以考虑入手创业。只要肯下功夫，一年几十万不是难事。

热心网友时间：2022-05-14 19:11

装饰公司一般投入还是比较大的，估计要两三百万的样子，因为你要租赁一个场地装修，有些原材料还要进行垫付，而且还要支付员工的工资追问噢噢，是这样的呀！

热心网友时间：2022-05-14 21:02

肯定投资很大啊开啥投资不大都得有本钱才能开

热心网友时间：2022-05-14 23:10

那要看你准备做多大。店面大小，店面是否需要租金，店面是否需要装修，装修的品质如何。还有人员的配备，业务员，财务，设计师，设计和业务这些都是要谈工资提成的。如果店面需要上样品，还需要对接各个材料商，这个有些也是需要费用支出的。你还要考虑你自己是否有业务渠道，身边人脉关系能否给你带单，刚起步这些都是需要的。

热心网友时间：2022-05-15 01:35

很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我，关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;
怎么做才能不白忙一年？
年终发现没赚钱甚至亏损？
只谈单，不签单，营销不会做？
人员管理难，工程管理疲于奔命，材料核算总有差？
此时此刻，我很想说这能叫创业吗？！这是赌运气呢！
结论是：小公司之所以困难重重，走不出困境；
其实，主要原因是公司老板自己就是糊涂蛋啊，自己根本不懂提升
说营销，没概念，讲销售，没思路，论管理，没流程
如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司启动之前，必须要做到清晰的理解和认识，这样，才会少走弯路，奠定坚实的基础。
如今的时代跨越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”时期，面对“二次创业”的家装行业，大家比拼的是什么？
商业盈利模式、营销创新思维及执行能力、销售流程创新、客户需求分析，销售团队重塑、更重要的是比拼谁的效率高，在同等的时间下，谁能快速拉动签单、现金流、谁就有资本活到后天，很多企业将提前死在明天晚上。
我就家装企业“二次创业”为大家分享几点建议：
一、要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人*际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、不懂还不学习，闭门造车，这类创业人群是见多不怪的人群
形而上为道，形而下为器，弄清楚背后的道理，然后再出手。这样，你的家装创业才不会死于无知，才有可能走到最后，取得成功。

热心网友时间：2022-05-15 04:16

简单的算一下五百平的装饰公司房租装修费用，员工开支需要五十万。于是老王就投资开了一家公司，辛苦经营一年五十万本钱回来了。这个时候老王赚钱了吗？
并没有只是收回来本钱。第二年用心经营又赚了五十万。后来，老王发现当地新开了很多装饰公司，装修比自己好，规模比自己大。为了增加自己的竞争力，决定扩张规模，于是选择店面重新装修，又投入一百万。结果，老王辛辛苦苦经营两年，发现自己原本的本钱五十万也不见了。店面越来越大，同时也意味着成本越来越高，老王的压力也越来越大，苦不堪言。如果你也有相同的经历回复共享装修，我告诉你解决方案，
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看来你也遇到了老王的经历lllll 微X查找暗号：VI0008000 领取解决方案

很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我，关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;
怎么做才能不白忙一年？
年终发现没赚钱甚至亏损？
只谈单，不签单，营销不会做？
人员管理难，工程管理疲于奔命，材料核算总有差？
此时此刻，我很想说这能叫创业吗？！这是赌运气呢！
结论是：小公司之所以困难重重，走不出困境；
其实，主要原因是公司老板自己就是糊涂蛋啊，自己根本不懂提升
说营销，没概念，讲销售，没思路，论管理，没流程
如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司启动之前，必须要做到清晰的理解和认识，这样，才会少走弯路，奠定坚实的基础。
如今的时代跨越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”时期，面对“二次创业”的家装行业，大家比拼的是什么？
商业盈利模式、营销创新思维及执行能力、销售流程创新、客户需求分析，销售团队重塑、更重要的是比拼谁的效率高，在同等的时间下，谁能快速拉动签单、现金流、谁就有资本活到后天，很多企业将提前死在明天晚上。
我就家装企业“二次创业”为大家分享几点建议：
一、要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人*际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、不懂还不学习，闭门造车，这类创业人群是见多不怪的人群
形而上为道，形而下为器，弄清楚背后的道理，然后再出手。这样，你的家装创业才不会死于无知，才有可能走到最后，取得成功。