如何打造一个优秀的团队演讲稿 在线等 急!!!
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发布时间：2022-04-26 19:11
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热心网友
时间：2023-10-22 21:41
如何打造出一支精英团队呢?笔者认为从以下四个方面来打造:
一.合作型团队.
所谓团队,并不是由七,八号人组成的队伍就可以称之为团队.团队应该是有共同的价值观,共同的目标,共同的志向,愿意通过互相合作,互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍.而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神.所谓团队精神,就是你可以从别人那里学到东西,积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就,制造一个互相学习,信息,经验,知识互通的氛围.邦尼人力定律认为:一个人一分钟可以挖一个洞,而六十个人一秒钟却挖不了一个洞.可见,合作是一个问题,如何合作也是一个问题.
关于打造合作型团队的个人建议:经常开展一些集体活动,如一起打篮球,搞聚会,旅游等.以此培养团队的协同合作精神和团队的向心力及凝聚力.
二.学习型团队.
现在不管是网络上还是书本中都强调打造学习型组织.但是真正做到让整个公司的成员形成良好的学习氛围的却屈指可数.笔者认为有其两方面原因:1.自身原因.刚从校园里毕业出来进入公司工作,也许我们还会经常看看书.但是随着认识的同事朋友日渐增多,业务工作的越加繁忙,慢慢的我们就把书本丢到一边,忙着和客户，朋友联络感情,拉扯关系去了.2.公司原因.大部分公司把一批人招聘进来后,只是对其做一些简单的培训,然后就让老业务员带着新手们下市场去了.公司的领导们认为只有在市场里才能学习体会到最真实的东西,培训基本上是起不到什么作用的.与其花时间培训还不如把新手们尽快的下放到市场里去,兴许还能瞎猫子碰到死老鼠做成一笔买卖.孰不知不做系统的培训将对长期业务工作的开展引发很大隐患的.
关于打造学习型团队的个人建议:1.改变员工的思维,让他们意识到学习的重要性以及能为工作带来的方便和好处.2.可以通过每月组织一到两个人去相关培训机构学习,把所学的东西带回来与同事分享.而想得到这样的学习的机会的前提是工作表现良好,愿意学习新知识以及能把在培训机构所学的东西清晰的讲给同事听,让大家受用.
三.互补型团队.
你知道世界首富比尔·盖茨为什么能够成功吗?也许大家会异口同声的回答:"因为他是写软件的天才."这当然是一个原因.但是他最大的优点就是知道自己仅仅是一个写软件的天才,也仅仅把自己所有的精力全部放到软件开发上,而没有因为自己有那么多的钱而去做别的事情.比如汽车,房地产,拍电影等暴利行业上.而在团队中,笔者认为每个人都有其所长,都有其所短.作为公司应该最大化发挥每个人的长处,以己之长补彼之所短.在麻将机业务当中,有扫街寻单,有谈单,有时还需要和五星级的老总打交道,有的还要跑农村市场等.但并不是每个人在所有的环节中都做得很出色.相反,有的人找单扫街很厉害,但是谈单也许就不是特别出色.同样,有的人操作农村市场很有自己的一套,但是做市区,做星级宾馆就不是很突出.何不让每个人做自己最擅长的事情呢?从另外一方面讲,一个人的精力毕竟是有限的,工作的环节多了,人会感觉累,就起不到明显的效果了.古语云:"欲多则心散,心散则志哀.志哀则思不达"讲的就是这个道理.
关于打造互补型团队的个人建议:1.让员工发挥自己的强项做最擅长的事情.2.让员工把自己的强项教给在这方面是弱项的同事.3.简化业务流程.崔西定律认为:：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25.所以必须要简化工作流程, 让员工有更多的时间,更多的精力去做自己最擅长的事情.
四.创新型团队.
创新,套用一句广告词--"不走寻常路".其实不是在大的方面,如技术创新,营销模式的创新才称之为创新.在某些小的方面，哪怕稍微的对公司或业务工作做出一点调整,只给工作带来一丁点的好的效果.这样的创新也能称之为创新.笔者以前在某些小的方面,如保养,装机过程中等事项提出一些小的改善措施,就很受领导的认可.而这些看似很小的改变却给业务工作带来了极大的方便.
关于打造创新型团队的个人建议:经常在销售会议上灵活运用"头脑风暴",列举业务工作中的案例,让大家发挥各自的思维畅谈对案例的想法和看法.
明确的团队目标,,高效率高效能的团队协作能力,具有学习型组织的特点,通过互补提升团队的核心竞争力,拥有较强创新能力等诸多方面都是打造一支完美团队所不可缺少的.团队建设是一个不断完善的过程,只有坚持的在变通中不断完善才能使团队更加完美.
热心网友
时间：2023-10-22 21:42
追答如何打造一支优秀的团队
一支优秀的团队必须具有「分、知、律、信、敢、危、助、新、抗、竞」十大特性，才算得上是一支优秀的团队。什么是「分、知、律、信、敢、危、助、新、抗、竞」呢？(1)分，就是分工明确； (2)知，就是有自知之明； (3)律，就是能自律自严； (4)信，就是有自信； (5)敢，就是果敢、勇敢； (6)危，指的是有危机感； (7)助，说的是能互助； (8)新，意思是有创新的能力； (9)抗，意指抗压力强； (10)竞，就是高度竞争力。之所以说一支优秀的团队必须具有这十大特性，那是因为在面临外界强大竞争力和考验时，团队不可以因为临时失去任何一人而无法顺畅运作；在为成最强团队时，能保持危机感，时刻自律、自信的前进；而就算面临其他团队的模仿和赶超的时，能以创新能力摆脱后进者。具备了这十大特性，团队才能够不需要时时鞭策，也能持续自行良好运转、保持极佳的前进状态，创造最好的绩效。但是这十大特性如何具备呢？
要具备上述十大特性，就必需有(1)敌人的城池； (2)强大的兵器； (3)强壮的马 这三大器。所谓「敌人的城池」，指的是「目标明确」；「强大的兵器」指的是「共事共识强烈」；「强壮的马」指的是「奖惩分明」。(1)目标明确，并且能进一步合理的规划出各进程、各阶段应达成的细分目标，不好高骛远，才能使团队有效率的实现；(2)共事共识强烈，才能不意气用事，凡事都能以团队利益为优先考量，为团队利益最大化的实现，执行出最有效的行动；(3)奖惩分明，而且奖励要即时，惩罚要延迟，才能使做得好的人即刻受到表扬，激励氛围快速传开；而对于因为犯错者应先以口头说明惩罚的方式以及将在多久之后才正式执行，并且到期日才正式执行，那么既能起到对团队提醒的作用，同时还能使犯错者警惕、即时改正。
最后，还需要一个贤明睿智、胸襟开阔、知人善任的领导，在各阶段按需求把最合适的人才纳入团队，使团队能在各个适当的时机获得新战力的邑注和提升。
就像这样，让一个优秀的领导者凭藉这三大器，引领团队获得十大特性，那么一支优秀团队的成形势必逐日水到渠成。
