发布网友 发布时间:2022-04-26 19:03
共4个回答
热心网友 时间:2023-10-22 14:54
你说的是一个双赢的问题。既提高了服务也提高了物业的收入。既然是双赢的问题就应该从双赢的角度考虑了,那些是业主需要的物业又能创收的。譬如说你可以在小区自己搞房屋中介,或者在水果上市的时候联系水果商在小区批发水果以及帮业主代送纯净水。这些都能帮助业主提升了服务而且也促进了经营效益热心网友 时间:2023-10-22 14:55
首先领导要会业务管理,其次对物业公司员工进行专业的培训热心网友 时间:2023-10-22 14:55
知道绿城吗?他们物业公司专门搞了一个园区生活服务体系,扩大对业主的服务范围,提升服务质量,一次促进更大更长效的经济效益。当然,针对这套体系,你需要一个内外兼修并对小区硬软件建设非常熟悉的物业经理,再加上前期的人员,资金及宣传的投入。说白了,也就是将平常的多种经营系统化,标准化。建议执行人员的选调上,尽量聘用年轻稳定的年轻员工。因为一般三四十岁的物业人员很多经历了物业行业的一个混乱期,他们很难接受新生事物,并喜欢按自己的思路及方式处理事情。热心网友 时间:2023-10-22 14:56
啊可获得