你怎样让你的下属服从你的管理,带领好你的团队?
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发布时间：2022-04-26 19:04
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-22 15:30
1、建立有激励性的绩效考核体系：这是管理好团队的根本。将员工的工作业绩和奖惩关联起来，保障团队形成合力向着任务目标去努力。具体包括制定任务目标、提供工作思路指导、及时进行工作跟进、考评打分、绩效反馈及即时激励等。
2、建立工作日报制度：使管理者和下属能够及时沟通并及时解决工作中存在的问题，并可以通过每天的计划总结帮助员工学会自我规划工作，从而持续的提升个人能力。
3、为员工提供发展机会：员工关注的不只是当前的工作，更关注自己未来能够发展到什么程度，作为管理者要帮助员工寻找适合自己的发展机会，主动推荐优秀员工到公司更高的平台上发展，其他员工看到会有很好的示范作用
4、个人表率作用的发挥：当然管理者要想管好下属，首先自己要做到自律，要求下属做到的自己一定要先做到，总是站在团队立场上处理问题，对下属保持尊重和关心，能够帮助下属解决工作中的问题，这样才能让下属信服。
热心网友
时间：2023-10-22 15:31
首先自己要有有较强的工作能力。
对团队负责，不定期的与自己的团队交流工作上的问题。
与自己的团队共同进步。
热心网友
时间：2023-10-22 15:31
7年项目管理经验的野路子来答一波
带过的成员有刚毕业的毛头小子，也有油盐不进马上退休的老油子。有智力硬伤的。也有学历智力都比我高的。
首先要有帮助团队成员解决问题的能力。这个能力不一定非要自己的业务能力强，自己不懂，有可利用的资源，能帮助团队成员解决问题也可以。比如团队成员问我一个问题，我不知道，但是我有朋友在这个专业上很强，我把他请来指导，解决了问题。
威慑力。不仅业务上要比他们强，对上关系要比他们稳，单兵格斗也要有一定实力。下属不服你，找麻烦打不过你，找领导告状告不赢你，最后就只能接受现实。曾经有几个愣头青油盐不进，讲道理不听，在部门里也是结成小团体言语上行动上经常欺负其他人，谁都不服，后来我趁他们在活动室打台球的时候，对着拳靶来了一套直摆勾正蹬鞭腿侧踢，效果很明显，几个刺头没过多长时间就一口一个哥，态度大转。
尊重下属。这一条做起来不容易，每个人都不一样，要找到他最在乎的某一方面，表达自己的尊重，并且要让对方感受到这种尊重。举个例子：一个劳务合作队伍的负责人，我通知开一个现场会，他请假要送他儿子去车站。但是电话里就骂了他一顿，然后他开着车跑过来估计要要找我理论，我正要发火，突然看见副驾坐着他儿子。我马上就明白了，赶紧陪着笑脸好好商量，几乎是用求得语气说事的，然后商定他送完儿子就去开会。后面等他赶到的时候当着其他队伍各个负责人的面又骂了一顿。这货不生气，反而很感激。这是项目部最大一个刺头，比我大10多岁，谁都管不了他，唯独对我服气，只有我能骂他。就因为我让他在儿子面前赚足了面子。
奖励。奖励包括物质的、精神的。总之要为团队争取一切可能的奖励，反正我当部门负责人的时候每次评优评先不管是集体还是个人的我们部门都要拿一份。
有事忙了，有空再补充
