如何带团队21
发布网友
发布时间：2023-09-21 21:46
共4个回答
热心网友
时间：2024-11-17 04:49
学会一样技能是一件非常不容易的事情。成败的关键在于需要大量的时间，进行反复练习，只有不断地打磨自己才能够成为一项擅长的技能。那些不愿意突破自我舒适区的人，往往都是没有什么成就的人。
热心网友
时间：2024-11-17 04:49
一：培养优秀特质
l 成功管理者的共同特质
1、坚持不懈的毅力
2、事业的创造者，而不是财富的追求者
3、善于合作，注重组织建设
4、敢于冒险，善于把握机遇
5、善于激励和沟通
二：领袖气质比权力更重要
l 经理=实力+威信
l 如何树立威信？
三：让下属觉得你是个称职的领导
l 合格管理者的特征：
1、言行一致
2、为员工制定明确的具体目标
3、告诉员工一定时期内的工作前景
4、能够尽可能多地给员工一些帮助
5、如果不高兴，就说出来
6、给下属一种主人翁的感觉
管理者常犯的错误（一）
管理者常犯的错误（二）
保持自己的风度和尊严
l 发展成熟、老练的礼貌和技巧
l 利用自己的影响力树立权威
l 像军事指挥官一样赢得权威
l 与员工保持距离
l 掌握批评下属的技巧
激励下属自愿为你出力
激励员工的原则和步骤
l 了解员工 的个人需求，从员工身上找到激励员工的动力
l 为员工出色完成工作提供信息
l 有定期反馈
l 听取员工意见
l 建立便于各方面交流的渠道
l 让员工做他们喜欢做的工作
l 及时地向员工表示祝贺
l 经常与手下员工保持联系
l 写便条赞扬员工的良好表现
l 当众表扬员工
l 制定标准，以工作业绩为标准提拔员工
l 解除员工的后顾之忧
激励员工的有效方法
l 恐惧激励法
l 诱因激励法
l 人性激励法
l 善于利用会议
l 善于利用榜样的力量
来点感情“用”事——*管理
l 深沉——让管理变得冷漠
l 管理者消极的巨大危害
l 只有技巧的管理，是虚假的。
l *是一种情绪，*管理就是利用员工的情绪
l 关键在于沟通、理解。
l 适当的授权，让员工感到自己的重要。
来点感情“用”事——*管理
l 制度管理是有限管理，*可以将管理放大至无限。
l 人喜欢做的事情，做多少都不会感觉累。员工的情绪是一把两刃剑，管理者若不善于调动、激发员工的情绪、潜质，企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。
带团队的原则（1）
l 要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。
l 情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。
l 别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你最想做的事，你可能都会迟迟无所行动。
l 绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
l 当你录用一位新的工作人员，不要期望他“思考”；你要利用他工作，有关思考的事你要为他做。
带团队的原则（2）
l 当你接纳了平庸之辈在你的组织时，你已降低了整个组织之绩效水准。
l 他所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组织的士气。
l 一个思想热忱的人会很快乐工作。
l 当你听到类似“他虽然没有能达成目标，但他确已尽了力”的这种说法时，你必须变得无情而拒绝它。
l 如果在最初稍紧的控制之后，你继而稍微放松一些管制，则你的管理绩效必可提高。
带团队的原则（3）
l 不要急于解决人事问题。
l 褒奖每一个人，也就等于没褒奖任何人。
l 内部冲突应该只在表面之上，而不应在表面之下。
l 因未能沟通而造成的真空，将很快充满谣言和误解
l 好消息可以稍后再说，但坏消息要迅速传送。
l 最优秀管理人会晋升下属，而不是他自己。
能人的想法是“在必要的时候可以越权行事，自己担负责任”。
热心网友
时间：2024-11-17 04:49
2.强调你团队每一人的执行力.
3.制定目标,绩效考核,惩罚分明.
4,制定约束的制度和激励机制.
相信你定会成功
热心网友
时间：2024-11-17 04:50
今天我给大家分享带团队的八个技巧，第一呢就是树立榜样，第二呢就是给我团队一个成长的良好氛围
