跨国公司本土化的弊端
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发布时间：2022-04-26 17:48
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时间：2022-05-07 05:30
经营本土化是*公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但*公司海外分支机构本土
化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响,归纳起来主要有:
1. *公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
在经济全球化趋势下, 国际竞争日益激烈, *公司保持核心优势的垄断地位和决策的灵活性尤为
重要,因为*公司核心技术持续的内部化会导致企业决策灵活性的丧失,使得大量人力资源和资金资源锁定( Lo cked In)在自己非核心竞争优势的领域, 造成*公司核心竞争优势在全球化浪潮中专业化分工优势的下降。所以,*公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产实施本土化,充分利用当地企业的核心竞争优势,将生产通过“ 合同生产” ( Contr act Manufacture) 等方式分包给当地企业生产,将自己的全部资源用于核心竞争优势领域,如R&D 或市场营销等方面, 从而维持自己核心竞争优势的垄断地位,保持决策的灵活性。 因此,发展中国家的“ 合同生产” 大都来源于发达国家,当然也有一些“ 合同生产” 来源于新兴的工业化国家,如新加坡等。
2. *公司具体的投资动机和战略。*公司海外分支机构经营本土化策略的实施还受投资动机
的影响。大量事实证明,以东道国内部市场为动机的*公司海外分支机构,比出口为动机的*公司海外分支机构经营本土化的程度高,而且东道国企业与以内部市场为投资动机的*公司之间的合作也较容易,因为这类*公司对本土化生产的产品质量与技术标准要求相对较低,*公司这种本土化战略的主要目的是利用当地企业熟知本地消费偏好的核心竞争优势;而以出口为导向的*公司海外分支机构本土化经营程度较低,它们对技术标准、 产品质量及生产成本的要求较高,特别是对作为*公司国际生产体系一部分的海外分支机构尤为如此,但是这类以出口为导向的海外投资一旦与当地企业建立起稳定的一级供应关系, 当地企业就会立即融入*公司的全球生产体系,建立以全球市场为导向的生产和供应基地, 迅速提高生产设计能力, 更新生产技术,扩大产品出口。
3. *公司技术的垄断程度和对市场的敏感程度。 首先, 本土化经营战略受*公司技术优势的影响。 对成熟技术、 非所有权技术生产的标准化产品,*公司海外分支机构倾向于外部化生产,即本土化生产,就近采购,这样可以从许多供应商中选择有利于自己成本最小化的企业, 减少非垄断技术生产的投资;而*公司对自己领先的具有垄断优势的技术则倾向于内部化生产,仅选择有限的东道国企业保持生产原料供应。其次,本土化战略还受*公司对市场反应程度的影响,对市场价格变化和工资差异敏感的*公司, 其本土化经营程度较低, 往往都是自由选址( Fo ot loose)的企业,一般不愿意对当地供应商进行技术更新投资;而对技术创新和市场产品质量敏感的*公司其本土化经营程度相对来说较高,它们注重投资的长期性和战略性。
4. *公司海外分支机构的功能、 建立时间、 进入方式及规模。*公司海外分支机构自主权力的大小及建立时间的长短对本土化经营有很大的影响,一般地说来,自主权力越大、 设立的时间越长的海外分支机构本土化经营程度较高,与当地企业的关系越紧密;其次,海外分支机构进入的方式也影响本土化经营的程度,在相同的条件下, 通过兼并收购进入东道国的*公司海外分支机构,其本土化经营程度明显比“ 绿地投资” 要高,而且更富有效率; 再次,*公司海外分支机构的规模对经营本土化也有影响,规模较大的海外分支机构比规模小的海外分支机构的本土化经营程度高。
5. *公司投资的行业和领域。*公司不同行业本土化经营程度不同,总的说来,可分割成不同
具体生产阶段的产品, 其经营本土化程度较高。 具体说来,*公司在第一产业的本土化经营有限,因为该行业生产过程具有较强的连续性和不可分割性;但*公司在第二产业的本土化经营程度相对较高,当然不同部门也有较大差别。如食品加工涉及许多中间产品投入,其后向联系效应很大,*公司海外分支机构与当地企业之间的联系很强,本土化经营程度较高;而纺织业与当地企业的联系效应相对较小,因为纺织工业只需要不同的混合物来生产不同种类和质量的纺织品,本土化经营程度相对较小; *公司在第三产业本土化经营程度也不相同, 如零售业、 建筑业和宾馆旅店等行业本土化经营程度较高,因为这些行业对当地的土地、 自然资源、 资金及人力资源关联度较高,本土化经营程度也就相对较高,但金融、 贸易、 旅游及公共服务等行业的产品基本不可分割,其本土化经营程度相对较低。
