制定创业计划应当注意的问题是什么?
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发布时间：2022-04-26 17:44
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热心网友
时间：2023-10-18 14:30
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
1、创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
2、资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
3、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
4、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
5、行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
6、可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
7、其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
热心网友
时间：2023-10-18 14:30
在制定创业计划时要注意以下问题：
（1）一定要将创业计划写得尽可能短而又不致影响到对风险计划和潜力的描述；
（2）要记住风险投资家并不是有耐心的读者，不要让计划过度多样化，应将焦点集中于一两项关键产品或服务；
（3）在管理团队中不要出现无名字的或是神秘的人；
（4）不要用只有专家才明白的术语描述技术产品或生产过程；
（5）不要在不能估算生产的数量基础上估计销售；
（6）不要做那些模棱两可的、模糊不清的或未经证实的陈述或论断；
（7）在描述市场规模、增长速度等时一定要精确；
（8）在准备创业计划时一定要让管理团队参与准备工作。
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