如何打造企业活力组织2
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发布时间：2023-09-20 04:40
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时间：2024-11-22 21:54
——明确塑造企业活力的思路。塑造企业活力的目标是推动企业中心工作的开展，必须把企业活力塑造作为全年工作的动力，纳入全年工作的思路中。因此，我们在职代会暨工作会上提出了“全面加强盈利能力建设，为打造充满活力的效益宁电而奋斗”的主题。按照这个主题，明确了“坚持价值思维和效益导向理念，咬定安全管控新目标，实施盈利发展新举措，拓展人才培养新渠道，实现管理提升新突破”的工作思路。效益导向是理念、安全管控是基础、盈利攻坚是核心、人才培养是保障、管理提升是手段，打造充满活力的“效益宁电”则是最终目标。
——明确塑造企业活力的目标。思路明确了，目标也就敲定了。对于活力建设的目标，我们也将分为两步走。第一步是要立足于每一天、每一刻，从每一度电、每一克煤、每一分钱做起，深入做好抢发电量、降低煤价、控制费用、争取*等工作，不断提高盈利能力，确保实现全年各项工作目标。第二步则是一个更长期、更宏伟的目标，就是抓住福建省火电企业近3年的有利时机，团结一致，坚定信心，攻坚克难，在确保实现年度目标，增强企业盈利能力的基础上，去做一些更长远的工作，确保安全生产、确保设备健康、确保风险可控、确保企业稳定，提升企业的管理水平，提*部的工作能力，提振员工队伍的士气，确保企业的长期可持续发展有活力，有动力。
以丰富的内涵塑造企业活力
一是坚持价值思维和效益导向。企业的一切工作必须围绕盈利这个核心，企业活力的塑造也必须有利于提高企业的经济效益。基于这样的认识，宁德发电公司把打造“效益宁电”作为企业活力建设的最终目标，一切工作的部署都围绕效益这个中心，一切活动的开展都要有利于提高企业的盈利水平。班子成员的决策、中层干部的执行，必须先就价值和效益进行权衡和比较。同时，在塑造活力的具体实践中践行“价值思维和效益导向”理念，通过*、制度、办法、活动等管理载体，将这一理念渗透到安全生产、经营管理、文化建设、党群活动的具体工作和具体环节中，渗透到每一个具体的岗位上，传递到每一个员工的肩膀上，让全体员工通过“充满活力”的本职工作去创造价值、创造效益。
二是坚持硬实力与软实力并举。对于一个企业，活力首先是实力，包含硬实力和软实力。塑造活力，首先是确保企业要具有“旺盛的生命力”，也就是盈利能力和可持续发展能力。效益是企业的生命，有盈利能力的企业才具有生命力，才能保证可持续发展。其次是员工要具有“充满*的创造力”。企业的一切工作的最终落脚点是员工，只有员工始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持昂扬向上的*，“效益宁电”的重任才能有人肩负。再次是管理要具有“切实管用的效力”。管理提升，要真正做到务实、管用，一点一滴抓起，抓出成效，抓出活力，包含着领导班子的决策力、制度的管控能力，干部队伍的执行力、纪检监察审计和内控工作的保障能力，宣传思想工作的引领能力等。最后是文化建设要具有“强大的凝聚力”，企业的和谐稳定是企业一切工作的基础，打造“效益宁电”必须保证领导班子的团结和干群关系的稳定，必须不断提高员工的幸福指数，必须靠优秀的文化最大限度调动员工的工作积极性，凝聚员工的智慧和力量。
以坚强的保障塑造企业活力
要想提升企业发展活力，一方面要通过加强盈利能力建设来促进企业可持续健康发展，同时也要通过强有力的管理来展现出企业的朝气。
一是要转变工作作风。一支慵散懒贪的队伍肯定是一支没有活力的队伍。为此，我们结合*出台的“八项规定”和集团公司提出的“八项要求”，要求领导干部在塑造队伍活力上始终做到“三个勿忘”：一是工作勿忘勤恳，在推动全年各项工作上要有时不我待、只争朝夕的精神，以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己要先做到，给别人加压的同时要先给自己加压；二是思想上勿忘实在，围绕全年任务目标，说真话，干实事，一点一滴做起，一天一天努力，用切实有效的措施去管理，用真抓实干的作风去执行，用实实在在的成绩去证明，杜绝“大事不会干，小事干不好”和“说起来头头是道，干起来样样不行”的现象；三是生活上勿忘清廉，始终保持艰苦朴素的作风，确保以新局面、新气象、新风尚去开创各项工作的新局面，不负职工的信任与重托。
二是要提升管理水平。“存在的问题在哪里，提升的空间就在哪里。”企业提升管理一定要有方向，统筹兼顾、有的放矢。集中精力解决好精细化程度不高问题，通过抓细节来提升，消除粗放无效现象；集中精力解决好责任制“大而化之”的问题，通过抓责任来提升，消除推诿扯皮现象；集中精力解决好执行力建设问题，通过抓落实来提升，消除制度性违规现象；集中精力解决好体系建设，通过抓标准来提升，消除工作无章可循现象。
三是要关心员工生活。任何时候，员工的问题始终是企业必须要重点关心的问题。塑造企业活力必须坚持以人为本，为员工解决好三个问题：一是在员工成长方面，多提供培训机会，多搭建展示平台，大胆任用年轻干部，完善岗位竞聘管理，创造一个公平的选人、用人和留人环境；二是在员工生活方面，从衣食住行、文化娱乐的点点滴滴做起，多一点服务意识，多解决一些实际问题；三是在员工减负方面，合理安排工作，减少不必要的会议和材料，真正舒缓员工的工作压力，让员工更有*、更加主动地去工作。
四是要加强党建和思想*工作。企业要有活力，就必须要加强党建和思想*工作。党建工作要加强党员的教育管理，通过创岗建区，充分发挥党组织在推动“两个能力”建设中的活力。宣传思想工作要加强对内和对外宣传工作，树立好企业形象，营造更加浓厚的工作氛围，凝聚文化活力。各级工团组织要积极作为，主动作为，大力开展劳动竞赛和文化体育活动，引导员工成长，引导青年奉献，为中心工作的开展团结好全体员工的智慧和力量。
