怎样计绩效考核分,计4月份的橙色那个,评分是多少?
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发布时间：2022-04-25 02:32
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时间：2023-10-21 13:52
1项目人员的评估和评价系数比例名称返工率：60％
2单位成本：40％0.31.2
队重整率：100％0.31.2
整理（颈部）监测1一般超限率：50％
2比超限率：50％，0.31.2
值班主管不良贷款率：100％
首席之一。不良贷款率：50％
2消耗成本：50％0.31.2
①加强管理问责制，反映了其消极义务，应对每个项目经理的监管管辖权重点放在选定评估的重要项目。生产管理人员评估他们的项目，并在上表中评价因子。
②非行政级别的公务员，如男性工人，助理工程师，专员等，都是其管理的一个因素。
（5）数量的奖金核算。
1。生产红利单位= 700×多年的筹备/年的销售目标量（月平均）。
2，如果全年销售目标产量（月平均）或更低，原有的生产奖金是用上面的公式计算;。如果超过，其生产价格的应计基准多余的，以达到生产激励机制的目的。
3。收益率当之无愧的奖金金额=价格×产量
当实际产量超过年平均每天销售目标产量，产量奖金应根据相加，然后计算得到上述公式产量分段。
（6）产品质量奖金核算。
1。产品质量奖金的部门的产品，产品质量和性能评价，性能数据，每月检查公司的质量为准的质量要求。
