如何创建学习型组织 打造企业核心竞争力.ppt
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发布时间：2022-04-24 23:56
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时间：2023-10-15 11:47
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。但首先我们要认识到核心业务不等于核心竞争力，没有核心技术也并不意味着没有核心竞争力。同时还要认识到任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，才能最终形成自己的核心竞争力。 通过对一些优秀企业进行观察，并对其整体运作进行分析可初步得知，要想将打造企业的核心竞争力，需要企业不断提高以下几个方面的能力，其中包括： 1、企业的响应能力 它是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优胜的能力。 2、企业的战略决策能力 企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在两个方面: （1）在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性； （2）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的做法，而从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。 3、企业的核心生产制造能力 企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品技术竞争优势和成本竞争优势。 4、企业的核心市场营销能力 它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势转化为市场竞争优势。 5、企业的组织协调能力 它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。 6、企业的核心品牌形象能力 品牌是企业无形资产的重要组成部分，尤其在产品技术与质量差异性较小的企业之间的竞争中，品牌形象甚至会主宰市场的成败。 7、企业的核心服务能力
怎样创造和打造学习型组织
1、建立共同愿景(Building Shared Vision):愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。 2、团队学习(Team Learning):团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析,找出个人弱点,强化团队向心力。 3、改变心智模式(Improve Mental Mo...
企业如何创建学习型组织
1.最高管理者和最大股东要加入学习 2.具有公开公正公平的奖惩制度 3.每个员工都理解学习型组织愿意接受挑战 如果有了确实三原则支持 以下步骤可以逐步进行:1.建立企业战略目标并获得全体人员的系统思考後的共识 2.每个人依企业目标=建立超越自我的个人和组织目标及可计算的业绩 3.执行超越自我的行动并由...
学习型组织如何提升企业的核心竞争力?
首先，学习型组织通过构建自我改进的机制，强化了企业的竞争力，让组织具备持续适应变化的能力（保证企业生存）。它不仅实现了个人与工作的和谐融合，还赋予了工作更深的生命意义（实现个人与工作的真正融合）。传统企业组织往往因过度分工、竞争压力和内部冲突而受限。然而，学习型组织理论揭示了这一模式的症...
如何培养企业的核心竞争力
具体来说，就是要协调并动态优化调整“企业文化建设”、“管理创新”、“机制创新”、“营销创新”和“以全员培训为基础的人力资源管理”这六大要素之间的关系，以提升公司营销力和品牌力，增强市场竞争优势，积极进行全员学习、全程学习、团队学习。五、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志 企业...
如何创建学习型领导集体
毫无疑问，进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是作为创业者，还是守业者，一定要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为知识型员工，才能适应企业发展的需要。 现在，一个新观点正在被越来越多的企业所接受，这就是：培训是最大...
如何创建学习型组织
创建学习型组织应当是通过学习培训等手段提升自己的个人能力，通过不断的吸收文化营养形成良好的思考习惯和学习能力。通过对知识的不断沉淀，从作为一名负责的公司员工的立场出发，针对公司目前的发展现状进行个人系统、有效的思考，提出自己的意见和建议，为本部门本岗位更好地发挥效用提出新的工作方法和工作...
如何培养企业的核心竞争力
2.创建企业文化,打造企业核心竞争力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,是决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一个企业生存与发展的灵魂。企业文化包括四个层面:观念文化、制度文化、行为文化和物质文化。而企业核心竞争力的实质是企业的一种组织能力。企业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上...
如何培养企业核心竞争力
四、建立学习型组织是企业核心竞争力的有力保障 企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥,很大程度上在于创建学习型组织,在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。一个持续学习和创新的组织,其组织中每位成员能够在工作中活出生命的意义;这样的组织具备“有清晰地、与时俱进的、被全体员工所认同的...
企业的核心竞争力是什么?
管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。核心能力源自学习型团队核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南有家公司以打造学习型企业为目标，执照学习型组织管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、...
企业核心竞争力的培育与提升依据怎么写
四、建立学习型组织是企业核心竞争力的有力保障 企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥,很大程度上在于创建学习型组织,在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等.一个持续学习和创新的组织,其组织中每位成员能够在工作中活出生命的意义；这样的组织具备“有清晰地、与时俱进的、被全体...
