我是做女装批发的,怎么招收代理啊?

发布网友 发布时间：2022-04-24 23:29

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热心网友 时间：2023-10-14 12:22

首选自己身边的女性朋友，朋友之间更容易建立信任，更适合初始阶段。其次可以通过广告招代理，这种情况需要提前自定好代理的一些要求，越细越好，以免后期出现纠纷。最后可以通过微商的方式，直销也是一种途径。

热心网友 时间：2023-10-14 12:23

1、代理呢真的是要坚持，而且不能急，有的宝宝一来找我就特别心急的想要今天做今天就能卖出去衣服。

2、慢慢来啦我做的是女装，一百元以内的衣服，可以自己加价销售，有顾客下单只需要把本钱给我就行了还有最重要的一点啦，加入不需要给钱，不要被外面的吓怕了。

3、但是我不需要代理费，还是希望想来的宝宝能真心的好好做有些代理因为没要代理费所以没用心做，也没给我带来过订单，希望有兴趣的宝宝是真心想好好把自己做好的。

热心网友 时间：2023-10-14 12:23

女装牌子太多了。不管是什么牌子你要先考察产品质量款式。
先要定位消费人群，中老年、少女装、还是其他。
还要档次定位：是中高档，还是大众档次。
建议你去人人相册里面看看，啥样的都有，也有不少代理在上面找货源

热心网友 时间：2023-10-14 12:24

我也是做批发的，慢慢来吧

热心网友 时间：2023-10-14 12:25

一直以来，代理商被看作是市场的公共资源，同时也是品牌迅速崛起的发展桥梁。每一个成功的品牌背后都有一段与代理商强强联合的完美佳话。
但是，品牌与代理商之间的关系就类似于女貌对郎才——品牌的知名度就像女人的美貌，而代理商的能力就像男郎的才干。“女貌”如何才能吸引“男才”呢？
1.诚意的“嫁妆”：利润
给予代理商适度的利润空间是强化关系的第一步。
代理商的利润来源渠道只有一个，那就是怎么将代理的产品卖好，接着从中获得一定的利益。一般情况下，优质的代理商在品牌策略上，会采用组合拳策略。每一个优质代理商肯定会有一到两个大品牌作为门面支撑，由于大品牌可以充当市场的开拓者。
“赚钱的产品不好卖，好卖的产品不赚钱。”是一个常识性的规律。因此，作为优质代理商除配置大品牌外，务必需要同时配置有利润潜力的品牌。然而，有潜力的品牌通常是名不见经传的小品牌。“小品牌需要扩张，代理商需要利润”，因此，这就需要企业和代理商共同精耕市场才能有所收获。
令人遗憾的是，十分多小品牌在与代理商的合作中常犯错误，认为找到代理商，产品销量就会大幅提高，当销量上不去的时候就想通过低价策略来刺激销量，接着要求代理商拉低价格刺激市场。
举个例子，就好像净水器市场，因为城市的饮用水质并不能满足大众的日常需求，所以对净水器的需求也大幅增加，与此同时国内生产净水器的企业也大幅增加，由于竞争激烈，很多品牌就采取低价策略来争夺市场。
但是，后期这样的策略并没有生效，相反会导致销量越来越低。归根到底就是企业强制要求代理商降价，导致代理商在利润上受到损失，让代理商失去销售的驱动力。
代理商的大品牌不挣钱，小品牌又压缩利润，那么代理商为什么还要耗费精力来推小品牌呢！所以，提供利润空间是小品牌争夺代理商精力的有利武器。
2.善于“家务”：打造量体裁衣的营销策略
小品牌缘何没有快速做大，原因说穿了就是资金不足，产品攻击力不够，缺乏个性化营销方案等。代理商与小品牌可以合作，主要是看中了品牌的潜力，作为小品牌，在市场上有优质代理商与其合作，市场推广就有了快速成功的基础。
由于原因众多，小品牌很难制定出适合自身品牌的独特的营销策略，因此就要因地制宜，为每个区域市场单独设置营销推广计划方案，更要与代理商共同谋划。
3.共同的“血脉”
对于小品牌而言，最好的结果就是代理商能够与企业在利益方面完全达成一致，实现共同发展。
强势品牌与优质代理商可以达成满意合作，在于品牌的强势可以给代理商带来利益。即便代理商往往在资金和渠道运作能力方面很强，然而在与强势品牌的合作中却不容易占主导地位，甚至常处于与大品牌博弈的不稳定状态。代理商要保持强大，就务必要稳定合作关系。
小品牌的优势不大，想与代理商成为很铁的关系并非易事，然而小品牌可以获得代理商的青睐，也说明品牌有发展的潜力和理由。
当小品牌与优质代理商双方具有相同的意愿、需求以及理想时就能够产生合二为一的动力。例如：在品牌与代理商之间采取相互之间参股的情况下，双方都在市场中投入资源，不分彼此。虽说此类合作的案例并不多见，然而对新模式的开发和探索却是很有必要的。
4.白头偕老
小品牌要与优质代理商*在一起，少不了经常的沟通，并充分理解代理商的利益需求。与此同时，企业要结合市场与代理商特点给予相应的资源支持，使代理商将产品视为公司的主营方向。通过双方的不断磨合，势必达成一致的方向，共谋发展！