企业薪酬设计如何做到公平公正啊?

发布网友 发布时间：2023-07-20 16:06

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热心网友 时间：2024-06-25 10:34

1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。

2、尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。

3、为了建立对高中层人员的长期激励机制，建议公司积极探索新的分配模式，尽快制定高中层人员的期权、期股方案。

4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作，通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。

5、建议公司建立并完善薪酬管理的体系并改革目前的岗位工资制实施方案，实行一种新的工资分配模式----岗位效益工资制。使员工的收入同其所在岗位的岗位价值和其工作业绩及公司的效益紧密结合。

6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和问题，要在新的工资制度改革方案中一并解决。

7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉津贴实施方案、合理化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。

公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。

热心网友 时间：2024-06-25 10:34

企业薪酬设计的公平公正是保障员工合法权益和企业稳定发展的关键。以下是企业薪酬设计如何做到公平公正的几个方面：
1. 确立薪酬管理原则：企业需要制定薪酬管理原则，如公平、公正、透明、竞争力等，明确薪酬管理的目标和方向，避免歧视、偏见、不公和私人化等情况的发生。

2. 建立绩效评估体系：企业需要建立科学、公正、客观的绩效评估体系，以便根据员工的工作表现和业绩水平来确定薪酬水平和增长速度，避免薪酬的不公和不平等。

3. 采用市场化薪酬制度：企业需要参考市场薪酬水平，制定市场化的薪酬制度，以确保员工的薪酬水平与市场水平相当，避免薪酬的不公和不合理。

4. 公开透明的薪酬管理：企业需要公开薪酬管理的*、标准和流程，让员工了解企业的薪酬管理制度和薪酬水平，避免员工对薪酬管理的不满和猜测。

5. 依法合规的薪酬管理：企业需要遵守国家和地方相关法律法规，如劳动合同法、社会保险法、最低工资标准等，确保薪酬管理的合法性和合规性，避免薪酬的不公和违法行为。

总之，企业薪酬设计要做到公平公正，需要确立薪酬管理原则，建立科学、公正、客观的绩效评估体系，采用市场化的薪酬制度，公开透明薪酬管理，遵守国家和地方相关法律法规，以确保员工的合法权益和企业的稳定发展。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

公平是相对的，公正即公开化加严格执行规则。企业薪酬设计做到公平公正，即要求准确进行岗位价值评估和市场价格对应，确定规则后公开化并严格执行。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

有罚就有奖，没有绝对的公平，把工资分开发，比如，你给的工资标准是2000，你可以这样发，1700是基本工资，三百是奖金，人就是这样，你应该给的和你奖励的，是会有不同效果的

热心网友 时间：2024-06-25 10:36

采纳请给最佳
1、同等职级之间的收入差额不能太大
2、岗位工资应受公司发展的现阶段侧重点而微调
3、浮动工资应不至于造成过大薪水波动，但确实可以造成波动
4、浮动工资的计算要简单、明了、公开，让每个人都清楚如何计算而得，也清楚通过何种途径获得

热心网友 时间：2024-06-25 10:34

1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。

2、尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。

3、为了建立对高中层人员的长期激励机制，建议公司积极探索新的分配模式，尽快制定高中层人员的期权、期股方案。

4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作，通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。

5、建议公司建立并完善薪酬管理的体系并改革目前的岗位工资制实施方案，实行一种新的工资分配模式----岗位效益工资制。使员工的收入同其所在岗位的岗位价值和其工作业绩及公司的效益紧密结合。

6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和问题，要在新的工资制度改革方案中一并解决。

7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉津贴实施方案、合理化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。

公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。

热心网友 时间：2024-06-25 10:34

企业薪酬设计的公平公正是保障员工合法权益和企业稳定发展的关键。以下是企业薪酬设计如何做到公平公正的几个方面：
1. 确立薪酬管理原则：企业需要制定薪酬管理原则，如公平、公正、透明、竞争力等，明确薪酬管理的目标和方向，避免歧视、偏见、不公和私人化等情况的发生。

2. 建立绩效评估体系：企业需要建立科学、公正、客观的绩效评估体系，以便根据员工的工作表现和业绩水平来确定薪酬水平和增长速度，避免薪酬的不公和不平等。

3. 采用市场化薪酬制度：企业需要参考市场薪酬水平，制定市场化的薪酬制度，以确保员工的薪酬水平与市场水平相当，避免薪酬的不公和不合理。

4. 公开透明的薪酬管理：企业需要公开薪酬管理的*、标准和流程，让员工了解企业的薪酬管理制度和薪酬水平，避免员工对薪酬管理的不满和猜测。

5. 依法合规的薪酬管理：企业需要遵守国家和地方相关法律法规，如劳动合同法、社会保险法、最低工资标准等，确保薪酬管理的合法性和合规性，避免薪酬的不公和违法行为。

总之，企业薪酬设计要做到公平公正，需要确立薪酬管理原则，建立科学、公正、客观的绩效评估体系，采用市场化的薪酬制度，公开透明薪酬管理，遵守国家和地方相关法律法规，以确保员工的合法权益和企业的稳定发展。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

公平是相对的，公正即公开化加严格执行规则。企业薪酬设计做到公平公正，即要求准确进行岗位价值评估和市场价格对应，确定规则后公开化并严格执行。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

有罚就有奖，没有绝对的公平，把工资分开发，比如，你给的工资标准是2000，你可以这样发，1700是基本工资，三百是奖金，人就是这样，你应该给的和你奖励的，是会有不同效果的

热心网友 时间：2024-06-25 10:36

采纳请给最佳
1、同等职级之间的收入差额不能太大
2、岗位工资应受公司发展的现阶段侧重点而微调
3、浮动工资应不至于造成过大薪水波动，但确实可以造成波动
4、浮动工资的计算要简单、明了、公开，让每个人都清楚如何计算而得，也清楚通过何种途径获得

热心网友 时间：2024-06-25 10:34

1、改革公司目前的经营者资产责任制实施方案，提高薪酬标准，拉大差距，打破平均主义。

2、尽快制定公司奖励基金的使用方案，使奖励的发放做到公平性、可操作性。

3、为了建立对高中层人员的长期激励机制，建议公司积极探索新的分配模式，尽快制定高中层人员的期权、期股方案。

4、建议公司尽快开展岗位分析和岗位评价工作，通过岗位评价合理确定每个岗位的岗位价值。

5、建议公司建立并完善薪酬管理的体系并改革目前的岗位工资制实施方案，实行一种新的工资分配模式----岗位效益工资制。使员工的收入同其所在岗位的岗位价值和其工作业绩及公司的效益紧密结合。

6、对原岗位工资制中存在的一些矛盾和问题，要在新的工资制度改革方案中一并解决。

7、建议公司在改革工资制度方案的同时，制定一些单项的奖励方案作为工资制度方案的补充，使员工的分配模式走上多元化，如制定荣誉津贴实施方案、合理化建议及创新奖实施方案，建立总经理奖励基金等。

公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。

热心网友 时间：2024-06-25 10:34

企业薪酬设计的公平公正是保障员工合法权益和企业稳定发展的关键。以下是企业薪酬设计如何做到公平公正的几个方面：
1. 确立薪酬管理原则：企业需要制定薪酬管理原则，如公平、公正、透明、竞争力等，明确薪酬管理的目标和方向，避免歧视、偏见、不公和私人化等情况的发生。

2. 建立绩效评估体系：企业需要建立科学、公正、客观的绩效评估体系，以便根据员工的工作表现和业绩水平来确定薪酬水平和增长速度，避免薪酬的不公和不平等。

3. 采用市场化薪酬制度：企业需要参考市场薪酬水平，制定市场化的薪酬制度，以确保员工的薪酬水平与市场水平相当，避免薪酬的不公和不合理。

4. 公开透明的薪酬管理：企业需要公开薪酬管理的*、标准和流程，让员工了解企业的薪酬管理制度和薪酬水平，避免员工对薪酬管理的不满和猜测。

5. 依法合规的薪酬管理：企业需要遵守国家和地方相关法律法规，如劳动合同法、社会保险法、最低工资标准等，确保薪酬管理的合法性和合规性，避免薪酬的不公和违法行为。

总之，企业薪酬设计要做到公平公正，需要确立薪酬管理原则，建立科学、公正、客观的绩效评估体系，采用市场化的薪酬制度，公开透明薪酬管理，遵守国家和地方相关法律法规，以确保员工的合法权益和企业的稳定发展。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

公平是相对的，公正即公开化加严格执行规则。企业薪酬设计做到公平公正，即要求准确进行岗位价值评估和市场价格对应，确定规则后公开化并严格执行。

热心网友 时间：2024-06-25 10:35

有罚就有奖，没有绝对的公平，把工资分开发，比如，你给的工资标准是2000，你可以这样发，1700是基本工资，三百是奖金，人就是这样，你应该给的和你奖励的，是会有不同效果的

热心网友 时间：2024-06-25 10:36

采纳请给最佳
1、同等职级之间的收入差额不能太大
2、岗位工资应受公司发展的现阶段侧重点而微调
3、浮动工资应不至于造成过大薪水波动，但确实可以造成波动
4、浮动工资的计算要简单、明了、公开，让每个人都清楚如何计算而得，也清楚通过何种途径获得