高层管理者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择?

发布网友发布时间：2023-07-20 04:14

共3个回答

热心网友时间：2024-11-04 22:29

直线型职能结构：
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。

树形职能结构：
适用于不需要太多部门间横向沟通的经营情况。

矩阵型智能结构：
当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能华工粉部门的方法。例如，在分权程度很高的大企业中，组织的高层往往设有财务、人事等职能部门，这既有利于保持重大经营决策所需要的必要的集权，也便于让这些部门为整个组织服务。此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证生产效率的稳定和提高。

参考资料：百度百科

热心网友时间：2024-11-04 22:29

根据自己与当前企业的实际从而进行选择，切忌不要盲目套用（有时候会一塌糊涂）。

热心网友时间：2024-11-04 22:30

您好根据自身情况具体你还是看下组织结构类的书籍希望上述回答对您有所帮助祝您好运！